新经济时代企业人力资源管理实务操作训练营

第一部分   企业核心竞争力与人力资源战略规划

第一天

上午

1. 企业核心能力要素与人力资源管理

2. 企业通过人力资源管理形成企业核心能力与竞争优势的实践模型及国内主要发展模式

练习1：企业竞争优势分析 (问卷自评与分析)

3. 人力资源管理在现代企业规范化管理中的角色定位

4. 人力资源管理者的职责分担及人力资源部门的职责

5. 合格人力资源管理者的素质模型

6. 当前中国企业人力资源管理面临的主要问题及挑战

7. 中国企业人力资源的未来发展趋势

练习2：企业组织自我认知与诊断 （问卷自评与分析）

第二部分 人力资源管理基础 - 职位分析与职位评价

第一天

下午

1．职位分析的发展及范畴界定

2．构建目标导向的职位分析系统模型及方法

3．职位描述及任职资格

4．职位分析的组织与实施

5．依据职位分析，构建企业战略导向的职位评价系统和方法

6．适应企业组织特点的个性化职位评价方案

练习3：典型性要素计点法职位评价练习

第三部分 如何选才创建企业竞争优势

第二天

1.        招聘体系构建

2.        招聘流程管理

3.        实用性面试与评价中心技术应用模拟训练

4.        行为面试法与人才素质测评

5.        企业内部竞聘操作实务

6.        试用期管理实务

第四部分 战略性组织绩效设计与管理实务

第三天

1．企业绩效与绩效管理的概念

2．绩效管理与人力资源管理的关系及应用中的常见问题

3．建立以战略为导向的绩效管理体系

4．企业关键绩效指标体系建立及分解

练习1：基于企业目标与战略，建立企业关键绩效指标

练习2：基于职位说明书和企业关键绩效指标，进行关键岗位的指标分解

练习3：基于企业目标要求，确认关键岗位指标标准及动态跟踪数据收集方法及来源

5．绩效管理的实施及目标体系的建立

6．绩效评估的实施及结果处理

练习4：某一业务单元绩效结果分析及绩效管理体系调整

7．绩效提升计划及辅导面谈

第五部分 薪酬管理与设计实例研讨

第四天上午

1.        薪酬理论与薪酬模型发展概览

2.        基于价值链的薪酬管理体系

3.        薪酬满意度调查技术

4.        福利保险项目设计

5.        实用性薪酬模式实战演练

▲3P薪酬模型设计实务           ▲岗位绩效工资制操作实务

▲协议薪酬与年薪制薪酬操作实务  ▲长期激励机制建设实务

第六部分 建设支持企业长期发展的人才培养体系

第四天下午

1.        培训管理者的角色与任务

2.        培训的战略规划

3.        培训规划第一基点――培训需求的诊断与分析

4.        培训规划第二基点――培训评估与反馈

5.        建立年度培训计划