新劳动合同法新规定、新变化及企业应对策略高级研修班

第一天：

一、劳动合同法的出台背景、调整思路及深层次原因分析。

二、劳动合同法的新规定与新变化：

1、关于劳动合同期限、无固定期限合同、试用期与合同主体的新规定

2、关于用人单位规章制度生效要件及民主程序要求的新规定

3、关于订立书面劳动合同及相关法律责任的新规定

4、关于劳动合同必备条款、约定条款和免责条款的新规定

5、关于服务期、出资培训、竞业限制与违约金的新规定

6、关于劳动合同无效和部分无效的新规定

7、关于用人单位单方解除劳动合同、辞退员工、裁减员工的新规定

8、关于劳动者可以随时解除劳动合同的新规定

9、关于劳动合同终止的新规定

10、关于劳动合同解除或终止经济补偿金或赔偿的新规定

11、关于办理退工手续的新规定

12、关于单位发包、个人承包用工的新规定

13、关于劳务派遣用工、非全日制用工的新规定

14、关于用人单位违法法律责任的新规定 ......



三、劳动合同法对企业人力资源管理的主要影响

1、对企业招聘工作的影响

2、对企业劳动合同管理制度的影响

3、对企业规章制度制定、管理工作的影响

4、对企业用工模式的影响

5、对企业商业秘密保护的影响

6、对企业培训、绩效考核、薪资福利政策等的影响 ......

四、用人单位应对新劳动合同法的策略与措施

1、招聘用工体系的调整与流程再造



2、劳动合同的撰写与必备条款约定策略

3、劳动合同签订环节的监控与劳动合同管理

4、劳动合同履行与变更应注意的问题

5、劳动合同解除与终止条件设定、员工解聘机制风险防范

6、使用劳务派遣应注意的问题及应对策略

7、培训协议、保密协议与竞业限制协议的撰写应注意问题

8、企业应对工会组织成立与集体合同谈判策略

9、无固定期限合同签订与风险规避策略

10、企业用工模式在新法律体系下的必要调整

五、典型案例分析、现场疑难解答、经验交流与精彩互动



第二天：

1、劳务派遣定义及与人事外包、人事代理的区别

2、劳务派遣作用和利弊分析

3、《劳动合同法》关于劳务派遣的新规定、新变化

4、《劳动合同法》执行后对劳务派遣行业及企业劳务派遣策略的影响

5、劳动力派遣公司类型和选择技巧

6、新法下如何有效运用劳务派遣实现短期用工、灵活用工、弹性用工

7、新法下劳务派遣用工人员招用、使用和退回法律风险控制

8、新法下如何有效运用劳务派遣降低企业用工成本

9、劳务派遣用工模式下的工时、休假、工伤、工资、社保、工伤问题

10、有效衔接用人单位规章制度与劳务公司规章制度之间的关系

11、劳务派遣合同形式、条款内容分析和风险防范

12、劳动力派遣风险应对和争议处理技巧

13、人事外包、业务外包与劳务派遣等不同用工模式的选择及风险控制

14、典型案例分析、现场疑难解答、经验交流与精彩互动。



● 专家简介：魏浩征，魏浩征，法学硕士，劳动法世界创始人、首席顾问，劳达企业管理咨询公司总经理，《员工关系》总编，美国认证协会“注册国际高级人力资源专家”认证讲师，并兼任中国企业家联合会特约讲师，中国人力资源开发研究会特约讲师，中国兵器工业集团人力资源战略研究中心特聘顾问，北京中关村IT协会劳动关系首席顾问等职务。

◆ 中央企业及世界500强人事风险控制高级顾问

魏浩征老师长期从事劳动法与员工关系管理咨询与培训工作，在上海、北京、深圳、苏州、南京、杭州、重庆、厦门、福州等地成功主讲数百余场劳动法与员工关系管理公开课及企业内训课程，受训学员数千人。担任数十家知名企业的劳动法顾问、人力资源管理顾问，在企业规章制度管理、劳动合同管理、商业秘密保护、员工违纪处理、裁员管理、用工成本控制、改制重组、劳动争议预防及应对等方面具有独特的才能和丰富的经验。

　　近期魏老师曾为以下客户提供内训服务：中国兵器工业集团、英特儿营养乳品、蒙牛乳业集团、约翰迪尔（全球500强、世界领先的农业设备制造商）、华润集团、新闻出版署、联想集团、中国五矿集团、上海广电信息产业股份有限公司、中远集团、华立集团、重庆商社集团、京东方科技集团、赛科石油、中国进出口信用保险公司、TNT安吉物流、神火集团（上市公司）、英提尔汽车系统有限公司等数十家知名企业。

　　魏老师辅导的常年顾问单位包括：奇瑞汽车、梅特勒托利多、如新（中国）、海得控股、大金空调、朗讯科技、英特儿营养乳品、电装（中国）投资、英联川宁饮料、易初莲花、扬子江药业、中科英华、联想、凯世光电、英顺达科技、时代集团、拜耳、橡果国际、联合汽车电子、中国银行、AO史密斯、上海外高桥造桥、卡尔玛、特灵达新时、江阴福汇、上海外建、上海化学工业气体、牛津仪器、隆兴特钢、迈波斯、上海液化天然气、利勃海尔、中和友信信托、佐丹奴、威崖实业、彤程化工、住化电子、威琅电气、宏腾物业、杭州中艺经贸、澳帕曼安全织带等数十家大型企业。

　　魏老师提供咨询辅导及公开课服务的客户包括：中国企业家联合会、北京中关村IT协会、通用电气、IBM、阿尔斯通、贝尔阿尔卡特、重庆国资委、杜邦、飞利浦电子、宝钢、西门子开关、平安保险、阿迪达斯、中石油、中国银联、马士基、施耐德电气、吉列、立邦涂料、埃森哲咨询、富士施乐、贝塔斯曼、李宁体育用品、太平洋安泰、东方航空、微创软件、中国电信、复星集团、上海黄页、江铃汽车、国美电器、太平洋建设集团、德邦证券、友邦保险、中外运敦豪、神州数码、金山软件、江苏舜天、诺基亚、旺旺、柯尼卡美能达、潍柴动力、联邦快递、UPS、东方航空、上海国际机场、虹桥机场、上海医药、沃尔沃建筑设备、微创软件、锦天城律师事务所、比亚迪、长安汽车、苏果超市等上千家大型企业。

　　魏浩征老师擅长的课程包括《人力资源管理中的风险控制》、《跳槽员工与辞退员工管理技巧及典型案例解析》、《员工手册制订与劳动争议风险防范》、《劳动合同管理实战精要》、《企业商业秘密保护法律实务操作》、《工伤风险控制与转嫁法律实务》、《绩效考核与薪酬设计中的法律误区及应对技巧》、《劳务派遣与用工风险控制实务操作技巧》等。