企业内部课程开发

课程价格：1280元/人

课程对象：具有企业内部课程开发基础经验的培训管理者 备注：小班授课，限招35人。以报名先后顺序为准，满班后的报名学员自动转为下期。

课程大纲：

模块一、企业内部课程体系 1.选择合适的课程（什么样的课程适合被开发：难度、重要性、频率） 2.内部课程的来源（自主研发、二次开发、研发外包、整体引进） 3.企业内部课程类别（新员工、专题类、专业类、进阶类） 4.内部课程与外部课程的区别（企业内部的情境）

模块二、企业内部课程的要素 1.经过定义的课程对象 2.符合受众利益的课程需求点 3.合理的课程时间 4.行为化的目标 5.逻辑性的内容框架 6.多远的课程呈现方式 7.匹配的评估模式 8.公司风格统一的课件模板 9.可供传承的讲师手册 10.吸引注意力的学员手册

模块三、课程开发中的角色 1.发起者 2.实施者 3.过程监控者 4.评估者

讲师介绍

陈老师

高级顾问 股份公司培训中心负责人 PDP专业授证教练 背景介绍：近10年企业培训管理与员工发展实战经验，负责旗下6万余人的培训管理，经历了企业培训管理的混沌期、初创期、发展期、沉淀期等阶段，在企业内部成功开发和内化了TTT、职业素养、职业技能、质量管理、办公软件多阶技巧等通用和专业类课程，获得多项培训创新奖项。负责开发了企业内部通用能力素质模型，搭建了企业内部人才管理体系。参与了上海市人力资源和社会保障局的多个行业标准项目开发，同时参与编撰了多本行业教材。 部分服务过的客户：报喜鸟股份有限公司、上海锦湖日丽塑料有限公司、上海信息管线有限公司、上海智富企业发展集团有限公司、琳得科胶膜科技(上海)有限公司、慧桥电气技术（上海）有限公司、鼎捷软件股份有限公司、小松（中国）投资有限公、上海超日太阳能科技股份有限公司、上海家得利超市有限公司、上海酷宇通讯技术有限公司、维科精密模塑有限公司、环达电脑（上海）有限公司、上海日立电器有限公司、露妮商贸（上海）有限公司、上海华勤通讯技术有限公司、上海鼎讯电子有限公司、上海鼎讯电子有限公司、米思米(中国)精密机械贸易有限公司、上海番丽电子商务有限公司、拓真国际贸易、上海智富企业发展（集团）有限公司、新阳半导体材料股份有限公司