激励性薪酬体系设计与优化

激励性薪酬体系设计与优化

曹子祥

北大纵横管理咨询集团高级合伙人，联席委委员，导师

清华大学、中山大学、华中科大等多家高等院校客座教授

多家知名企业高级管理顾问、董事

【曹老师荣誉奖项】

入选《管理咨询的智慧》中国最具影响力管理咨询师

2007-2008年“绩效考核及薪酬咨询中国领导品牌”

2006年“国际十大培训师”

2005年“首届人力资源管理大奖成果银奖”获得者

2004年“影响深圳咨询业的二十位风云人物”

2003年度“最受欢迎培训师”

【培训大纲】

 一、薪酬的本质及薪酬管理

二、薪酬管理常见的七大问题及其应对

三、薪酬战略与薪酬定位

四、薪酬单元与薪酬结构模板

五、薪酬体系与薪酬方案

六、岗位评价及薪酬要素解析

七、岗位评价的经典方法——IPE

八、基于岗位评价的薪酬方案设计

九、绩效薪酬

十、薪酬总额管理

十一、薪酬调查

十二、薪酬调整

十三、收益分享与利润分享

十四、奖金设计

十五、员工持股方案

十六、福利管理

十七、劳动合同法之下的薪酬难点

总结：成功薪酬管理的8大要点