非人力资源经理的人力资源管理

非人力资源经理的人力资源管理

主   讲：资深薪酬与绩效咨询专家  杨小松

课程费用：3200元/人

课程对象：本课程适合需要提升人员招聘、培养与薪酬管理技能的管理者，比如各职能部门经理/主管等

课程概要

有效的人力资源管理，是满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。企业要想人员管理达到效用最大化，单靠人力资源部门的微薄力量是难以覆盖全员，唯有落实到每个部门的管理者方能实施有针对性的人力资源措施。然而各部门管理者均是其岗位上的佼佼者，对于人力资源管理他们往往存在以下困惑——

 如何明确组织结构，高效实施组织管理？

 如何招聘到符合岗位需要的人才？

 如何巧妙实施激励政策？

针对以上问题，我们特邀资深薪酬与绩效咨询专家杨小松先生，与我们一同分享《非人力资源的人力资源管理》的精彩课程，帮助您认清自己的岗位目的与需要，并就在管理过程中可能遇到的人力管理方面的问题进行详尽的分析。课程主要从管理者自我认知、管理人员常用的人力资源管理技巧两个维度引导学员逐步学习相关技能。课程中提及的工具方法，将帮助您有效地开展工作！

 课程收获

 描述管理者的角色认知以及管理行为

 解决企业薪酬管理的3 大困惑

 运用部门人力资源管理技能，提高人力资源管理效能

 运用部门人员领导与管理技能，提高组织经营管理水平

课程对象

本课程适合需要提升人员招聘、培养与薪酬等管理技能的管理者，比如各职能部门经理/主管等

课程大纲

【第一天上午】

一、管理者的角色认知

1、案例分析：从一个成功的职业人士说起

2、公司任务的执行者

3、员工绩效的教练者

4、员工工作的服务者

5、公司利益的代表者

二、管理者的管理行为

1、西方的管理学的理解

2、中国的管理理解

3、小组研讨：管理人员的管理行为

  【第一天下午】

三、管理人员与人力资源管理

1、企业经营价值链：经营客户和经营人才

2、企业人力资源体系的主要框架

四、管理人员常用的人力资源管理技巧

1、人力规划

（1）人才数量

（2）人才质量

2、团队组建

（1）读懂组织结构、明确组织管理的游戏规则

（2）部门人才盘点的基本内容

 【第二天上午】

3、招聘面试

（1）招聘各环节人数规划——金字塔

（2）任职资格的确立

（3）招聘面试的分工

（4）拿到一份简历应该看什么？

（5）招聘面试形式

（6）面试考核时间结构

（7）面试的结构考核

（8）行为事件考核法

（9）新员工录用报到不是招聘的结束！

4、基于胜任能力的培育与发展体系建立

（1）员工培训

（2）培训内容

（3）人员素质解决方案

（4）差距原因分析与解决

（5）培训方式

（6）企业职业培训的通用型方法

（7）企业职业培训的特殊方法—管理者

  【第二天下午】

5、薪酬管理

（1）企业薪酬管理的3 大困惑与3个出路

（2）薪酬管理平台构建需要关注的问题

（3）薪酬体系建立的基本模型

（4）企业薪酬体系构建的基本方法

6、员工激励

（1）为什么士气低落？

（2）激励的基本理论

（3）神奇的三种激励方法

（4）如何留住关键人才

7、绩效管理

（1）什么是绩效管理？

（2）为什么要推行绩效管理？

（3）如何在企业里推行绩效管理？

（4）企业内部绩效管理技能技巧

 专家介绍

资深薪酬与绩效咨询专家  杨小松

实战经验

具有10年跨国公司工作经验，8年企业战略与人力资源项目专业咨询经验。2004年，作为锡恩公司项目核心人员参与万科集团中长期战略规划项目；在维新中国管理（香港）研究院任职期间，主持《共赢薪酬战略》项目的研发与推广工作，在此期间讲授公开课40多场次，累计授课人数达2000人次，为国内100多家企业提供《共赢薪酬》咨询式内训与《绩效与薪酬》咨询项目

授课风格

他将自己二十多年的企业实战经验与专业知识巧妙融合，以独特的视角解析深奥的理论。生动幽默，平易近人，生动易懂的案例融汇在课堂教学过程中，使学员更容易接受。

主要课程

战略性人力资源管理实务、薪酬体系设计、非人力资源的人力资源管理、绩效辅导与面谈技巧、平衡记分卡与战略实施……

服务客户

万科集团、三九医药集团、波司登集团、中海地产……