行为式与压力式面试法

内容介绍：

一、 甄选系统的目标

二、常见的甄选问题

三、有效甄选的程序及方法



四、行为式面试

1、什么是行为式面试?

2、为何采用行为式面试?

3、行为式面试题目的结构

4、对应征者的期盼

5、行为式面试问题的种类

6、行为式面试的主要范畴

7、行为式面试问题的例子



五、压力式面试

1、什么是压力式面试?

2、为何采用压力面试?

3、对应征者的期盼

4、压力式面试问题的例子



六、应如何准备行为式及压力式面试的方法及程序

1、面试计划

2、准备行为式和压力式面试的步骤

3、从面试中获得的重要资料

4、主要的评估因素

5、面试时的正确行为



七、分析岗位及面试准备

1、如何订立甄选标准

---事例研讨和小组作业

2、作为面试官的面试角色扮演



八、前线经理与人力资源经理在招聘中的角色

人力资源经理的角色

前线经理的角色

人力资源经理与前线经理如何配合与合作



讲师简介： 黄军伟先生 （Mr. David Huang）

美国Training House 公司MAP/EXCEL管理才能发展系统讲师认证,中山大学MBA,合肥工业大学法学学士。

具有各种类型企业人力资源项目咨询培训等实际运作的丰富经验，成功为数十家企业讲授内部培训课程和提供管理项目咨询。

• 授课特色：黄先生以从事多年的人力资源实务经验及丰富的教学经验，上课内容充实新颖，讲授风格亲切，培训气氛活跃。

• 根据课程及学员的情况采用多种培训形式：讲演、小组研讨、案例研究、角色扮演、游戏活动、练习等多元化教学及实际演练与评鉴。其中尤其与学员互动的上课风格备受好评，互动性的教学不仅使学员积极参与，更能吸收实用的经验，保证培训的有效性，对于实际工作带来启发与助益。成功为数十家企业讲授内部培训课程和提供管理项目咨询，累计培训学员数千人。



学员对象： 企业经理人、人力资源经理、招聘经理及相关人士



课程费用： 2200.0元/人（讲授费、资料费、会务费、午餐费、合影费等）