人力资源管理与九型人格领导力塑造

讲师:魏志勇黄信景发布日期:12-29 浏览量:1209

培训费用

¥3280

赠送积分

3280

培训讲师：

魏志勇黄信景

课程背景：

二十一世纪企业的竞争就是人力资源的竞争。作为现代企业的人力资源管理者，应从战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从岗位分析到高品质人才选拔，从科学薪酬制度到员工的考核和激励，以最大限度地激发人才潜能，来创建可持续发展的优秀团队。北京大学结合西方管理模式及特色的中国管理方式，特举办“人力资源与九型人格高效领导力塑造”。由著名教授、著名人力资源专家共同讲习，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才！

培养目标：

n 全面掌握人力资源管理在不同阶段的战略管理特点；

n 全面掌握各种工作分析、职位设计、职位评估和薪酬福利系的原理、方法和技能；

n 全面掌握绩效考核管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案；

n 全面掌握招聘与面试的流程及方法；提高专业面试技术水平；

n 全面掌握如何充分发挥薪酬的两个激励，及薪酬体系设计如何体现三个公平。

招生对象：各类企业董事长、总裁、首席执行官、总监、行长、会长、总经理及参与公司战略制订的高层管理人员

培训时间：2012年2月25-26日，北京大学

学习费用：3280元/人(费用包括听课费、讲义资料费等)上课期间食宿费自理。

课程安排：

2月25日（周六）人力资源“支持体系”与“品绩管理” 主讲：魏志勇
第一部份：人力资源“支持体系”	² 解析“道德”与“品格”
	² 战略支持体系整合方略
	² 道德伦理分析
	² 团队发展曲线的五个级别 (层次)
	² “雪球模式”定义
第二部分：业绩指标管理“品绩管理”	² “品绩管理”的具体表现
	² 如何对管理者进行“品绩管理和品绩考评”
	² “品行训练”与“品绩考评”重要步骤
第三部分：品行训练详解	² 品行的核心体系
第三部分：品行训练详解	² 训练服从、训练习惯、强制纠正、奖优罚劣
第四部分:品绩考评分类详情	² 职位、职业品格类别
	² 品行细节细化的重要性
	² 现代企业职位分析
	² 为导向的KPI目标管理品绩考评表
	² KPI为导向的考评坐标锚定图
	² 企业人力资源战略规划设计
	² 设计品绩考评在工资里的比重
2月26日（周日）九型人格：高效领导力塑造主讲：黄信景
第一部分：“九型人格”与驭人之术	² 性格：空杯心法要决
	² 九芒星图形解密
	² 九型人格的来源及发展
	² 九型图解
	² 案例：九种性格与对应职场风格
	² 性格在灵性上的整合与恶化
	² 案例：孤僻、忧郁、抑郁型成环境与应对策略
第二部分：性格的重要性与分类	² 性格的形成及认识自己性格的重要性
	² 三个智能中心与九型人格的关系
	² 以个人能量高低及面对外界的风格进行分类
	² 以面对困难时的反应来分类
第三部分：九型详解与相处之道	² 九型人格与上司之间的相处之道
	² 九型人格与下属之间的相处之道
	² 九型人格歌词匹配
	² 不同性格的表达方式
	² 不同性格表现的自制力
	² 不同性格的情绪反应方式
	² 现场讨论与思考

师资安排：

魏志勇-- 人力资源与社会保障部高级公务员培训中心、英国工商管理硕士、企业管理高级顾问师、国家人事人才培训网首席培训师、北京市文明工程研究员、亚洲国际公开大学特聘教授清华大学特聘教授、中国“品绩管理”及“品绩考评”第一人。

黄信景-- 应用心理学博士，专业催眠授证治疗师，九型人格导师会高级导师、国际注册培训师，NLP执行师，北京大学光华管理学院MBA。著名领导力和综合管理专家。清华大学、北京大学等多所大学高管班主讲老师；万科地产等多家大型企业内训签约特聘讲师；北京大学民营企业研究所特约讲师；中国人力资源研究会培训中心讲师。

人力资源管理与九型人格领导力塑造

讲师:魏志勇 黄信景 发布日期:12-29 浏览量:1209

培训费用

赠送积分

讲师:魏志勇黄信景发布日期:12-29 浏览量:1209