绝对领导力-从意识到行为的价值转换

绝对领导力-从意识到行为的价值转换

2011年12月16-17日 周五-周六 4880元 上海

授课对象：董事长、总经理、总监、各级部门经理及主管人员等相关管理人员

课程背景：在这个日益复杂、彼此关联世界里，不确定因素占据着主导地位，领导者们必须超越那些构成个人和组织的部分文化适应恐惧意识。我们需要无所畏惧的代表全球共同利益的领导者；我们需要能够接受多样性、鼓励差异性、与人们以发言权的领导者；更需要能够信赖我们的、将我们的利益放在心上、认可我们的个人贡献的、鼓励和支持员工的职业与个人成长的领导者，由此我们需要的是一个具有全方位意识的领导者。

  课程为期两天，分别从五个模块讲授领导力的全意识培养。首先从理论框架入手，分别从领导的七个意识层次、领导团队、领导决策的三个重要决策予以阐述；然后将理论与实践相联系，培养以价值理念为决策基础的新领导者。

培训大纲：

第一模块：从领导力开发到股东价值理念

 领导力的五要点

 领导力开发与股东价值因果关系

第二模块：领导力榜样—全意识领导者

 领导意识的七个层次

 全方位意识

 领导者最容易忽略的问题

 领导者如何授权、激励

第三模块：如何成为全意识领导者

 领导价值理念评估

第四模块：领导力实践

 创建互信团队

1、获得信任的因素

2、设定高期望值——开发下属潜能

 决策四要素

 决策五模型

 人的决策

 危机决策

 战略决策

第五模块：新的领导者

 基于价值理念的决策

 专业能力提升

 学习型组织驱动者

 帮助员工自我实现

讲师介绍：王君伶老师

 价值观转换专家

 企业文化评估专家

 CTT（中国）创办人

 美国CTT中文高级讲师

 《驱动力》的译文作者之一

背景介绍：

15年历任国企，外资，民营等企业市场总监、品牌总监、人力资源总监、总经理等高管职务，主导并参与企业文化建设、企业文化落地、民营企业并购重组、企业改制上市等项目；现兼任多家公司文化管理专家顾问。

在10年管理咨询及管理培训经验中，提出“价值管理 文化立企”、“文化管理是管理的最高境界 文化管理的核心是价值观管理”等一系列理论观点，并结合科学实用的CTT企业文化评估工具使国内知名企业的价值观得到真正的梳理、贯彻。

享有企业盛誉的核心课程：

员工职业化素质提升        企业文化建设与传播         

七个层次的卓越领导力       危机管理与媒体应对策略

企业文化落地全系统解决方案 团队文化评估转换方案

备注：上述几门课程都在清华大学、北京大学和大型国有、民营企业授课

主要研究方向：

企业文化量化测评 企业社会责任培训

企业文化落地工程 企业社会责任管理服务（战略制定、报告编写）

企业文化相关课题研究（人力资源、管理体系、领导力、执行力等）

咨询培训宗旨：

帮助中国企业树立正确的企业文化经营观

为企业提供企业文化测评、现有组织文化评估、人力资源测评和以此为基础的绩效改进服务；为企业管理者制定提升自身管理能力的方案、为企业和员工提供基于价值观的双向选择服务；

为企业员工提供个人价值观评估服务和基于此的个人职业发展规划、以及个人能力如何提升指导服务；

报名详情培训费用：4880元/人（培训费、资料费、午餐、课间点心等）；