如何构建精益管理系统

课程讲师 邓德海 许钧

课程费用：

① 团队套票一：81600元（20个参会名额）

② 团队套票二：57800元（10个参会名额）

③ 团队套票三： 30600元（5个参会名额）

④ 团队套票四：19380元（3个参会名额）

⑤ 个 人 票价： 6800元（1个参会名额）

备注：所有价格均为实价，绝不打折销售。此费用不含食宿费用

【课程背景】

管理是企业发展之本。管理有方可以让企业快速发展、免入歧途、少走弯路。管理就像是企业快速发展中的刹车系统，在企业超常规成长之时，要保证安全、可持续发展，就必须拥有一套完善的管理系统，保证企业安全提速。

起源于20世纪50年代丰田汽车的精益生产方式，在80年代中期被欧美众多企业纷纷采用，并延伸至企业经营活动全过程，扩展到非制造型组织，发展成为精益管理思想，其核心理念仍然是最大限度的消除企业各种形式的浪费，降低成本，不断提升价值流效率。

然而，虽然精益生产方式及管理思想在中国制造业越来越被熟悉，很多企业已推行多年或正在推行，但并没有对中国制造业产生显著影响，目前中国企业的精益成熟度仍旧远远落后于日韩、欧美等发达国家，原因何在？

中国企业高层缺乏对精益管理系统深入的认识

中国企业高层缺乏实施精益愿景和目标

基于此，MICI在为近500家企业推行精益的实践基础上、结合丰田精益生产实施方法，提炼、总结出中国企业成功推行精益的关键要素——精益管理系统。

【课程目的】

本课程通过透析中国制造业企业面临的困境及应对困境和危机的解决方案，旨在让中国制造业高层领导者深度领会、重点把握精益精髓，掌握构建精益企业的管理方法和技能及推行精益的关键路径，进而推动企业战略变革，成功实现精益转型。

【课程受益】

1. 明晰中国企业的经营困境、危机及精益之旅中的障碍等，打破企业管理者思维模式

2. 深刻解读精益管理模式，为组建精益企业或提升精益管理体系打下良好的理论基础

3. 结合中国制造业的特点理解并掌握精益运营的基本原理，规避误区并能绘制出实施精益路线图

4. 抓住提高精益实施成功率的关键和要点，组建可传承的精益变革改善团队

5. 企业领袖汇聚一堂，交流经验、分享智慧、建立关系、共同精

【课程特色】

1. 强大的实战派师资，为您精心解读精益管理DNA,获益系统而有效的方法指导

2. 立足于为本土企业，让您在丰富的教学内容中一步步掌握打造精益企业的关键所在

3. 生动的案例教学，让您体验实际管理所处环境的不确定性和所需进行的智力思维和分析

4. 现场互动研讨，帮助您解决企业经营实践中遇到的问题，并启发您进一步思

【课程对象】

大中型企业董事长、总裁/副总裁，分管制造、供应链、质量/品质、研发的高级管理人员，精益推进负责人及精益推进小组成员。

【讲师简介】

许钧  老师

◆曾就职于天津丰田汽车集团内饰公司近18年，从事整车全系产品的工艺、设备工装、生产制造、物流、供应商全系管理业务。

◆多次前往日本进行ICT深造研修，经受日本丰田集团教育本部TPS、TQM、TOYOTA WAY 等全方位专业培训

◆曾亲历日本丰田汽车新产品研发、生产准备的各项工作，拥有日本丰田最原汁原味的管理经验对丰田精益模式生产制造、品质管理、供应商管理、持续改善及人才育成有着丰富的实战经验

◆指导过部分企业名录：洛阳北方易初集团、商飞集团上飞公司、南车南京浦镇车辆有限公司、华阳多媒体公司、沈阳沈鼓集团、红星阀门公司、合肥常青机械制造有限责任公司、沃尔沃工程机械、杭州盾安集团项目、博威集团合金公司……

【课程大纲】

模块一：精益之道——精益根本理念与原点

第一节：探究精益之道

1. TPS精髓——丰田人自己看精益生产

2. TPS与TOYOTA WAY——精益原点阐明

3. 目前大部分企业运营面临的困惑及解决良方

4. 明确前进道路——走精益之道

第二节：构筑精益之道

1. 从TPS到精益系统（TMS）

2. 系统追求“健全”

                  -----精益系统包含的内容以及图示

3. 精益系统的划分原理

4. 如何实现对于系统的目标拉动？

5. 健全的系统应具备那些职能

6. 系统运转依靠什么？----流程与联动

7. 精益企业的显著特征

第三节：走上精益之道——发掘精益规律

1. 中国企业面临新的格局与趋势

2. 中国企业需要依靠精益实现变革

3. 企业推行精益的2大支柱----技术规划+体系推进

4. 过程管理的重要意义

5. 过程管理需要具备哪些实施方法

6. 推进大计划的指导意义

7. 制作推进大计划的管理方法

8. 总结发布的重要意义

第四节：精益人才育成

1. 人才育成的目的与意义

2. 人才育成的体系框架

3. 人才育成的关键要素

4. 企业日常运营与“人”相关的问题对策

5. 丰田人才育成模式分享

模块二：精益开道——精益规划推进体系

第一节：精益系统规划的四个阶段及其原理

  认知精益，打造精益现场

  应用精益，打造精益工厂

  深入精益，构建精益企业

  依靠精益，形成精益文化

第二节：精益系统的构建要点及案例分享

1. 精益规划推进第一期：打造标杆线，推动企业感受精益、接受精益

2. 精益规划推进第二期：打造标准生产流程，引导企业实践精益

3. 精益规划推进第三期：打造管理系统，用精益强化自身

4. 精益规划推进第四期：打造运营系统，树立精益文化，打造优势品牌

第三节：精益研发与精益IE的理念

1. 新产品导入精益

2. 精益研发的组织结构

3. 精益研发的流程

4. 精益研发的操作步骤

5. 生产准备的重要意义

6. 如何有效把握生产准备的实施过程

7. 量产的保证——精益IE

第四节、课程总结与互动答疑

九、【客户见证】

客户代表 客户感言



洛阳兰迪玻璃机器有限公司 ——老师经验丰富，授课方式很独到，所讲内容很容易被接受，这次学习对本公司构建精益管理系统起到非常重要的作用。



无锡中氏机械有限公司 —— 多次参加华制的公开课，每次都是满载而归，真的感谢华制，这次课程内容切合企业的需要，深入浅出，非常实用。



浙江横店东磁股份有限公司 ——许老师实战经验丰富，受益匪浅！同时结交了同行，又形成了一些新的管理思路，真的不枉此行！



广电电气 ——这次课程使参课人员对于如何构建精益管理系统又有了新的认识和看法！