成功的新品上市

成功的新品上市

主 讲： 原宝洁（中国）品牌经理 李钰晟

时间/地点：2011年8月26-27日/广州 课程费用：5800元/人

课程概要

产品同质化时代，新产品市场推广越来越难，企业想要为其打开市场，树立品牌更是难上加难。面对新品上市差异化挑战，企业品牌策划人士常遇到如下问题——

 如何对新品有效实现战略、概念、价格定位？

 如何进行渠道规划和传播规划？

 如何提升品牌上市流程管理和效果评估？

针对以上问题，我们特邀原宝洁（中国）品牌经理李钰晟先生，与我们一同分享《向宝洁学习：成功的新品上市》的精彩课程，从实战的角度对新产品上市管理展开系统介绍，重点关注新产品的成功要素，系统化地穿插新产品与品牌管理的科学理念，使产品和营销管理人员获得直接的思路与应用工具，从而提高在行业与市场中的竞争力。

课程收获

 陈述上市新产品的4F推动

 运用四大成功新品管理要素（定位、策划、流程、评估）

 描述上市执行管理的NPI和三大关键节点

 运用Double Right模型评估调研

课程对象

本课程适合希望提升新产品品牌管理能力的职业人士，比如品牌经理/主管、策划经理/主管、市场经理/主管、产品经理/主管等

课程大纲

【第一天上午】

一、前言--新产品的成功率

1、开场白：一定要上新产品吗？

2、上市新产品的4F推动

（1）战略推动

（2）竞争推动

（3）技术推动

（4）市场推动

2、新产品失败的四大内因

二、新产品成功管理要素1--（定位系统）

1、产品战略定位

（1）产品的生命周期简介

（2）象限图

（3）品牌屋

2、产品概念定位

（1）需求矩阵

（2）超级产品的特质

3、产品价格定位

（1）定价原则

（2）常用工具

【第一天下午】

三、新产品成功管理要素2---（规划系统）

1、渠道规划

（1）分销的区域与渠道选择

（2）分销的卖进与支持

（3）购物者促销

（4）渠道促销

2、品牌规划

（1）标准的传播规划(广告+公关)

（2）神来之笔的传播规划（事件传播）

（3）消费者促销

【第二天上午】

四、新产品成功管理要素3--（流程系统）

1、上市执行管理的NPI流程

（1）NPI流程概述

（2）NPI流程设计的组织与部门

2、上市执行管理的三大关键节点

（1）项目启动可行性报告

（2）项目立项书

（3）上市计划书（6∑模版）

五、新产品成功管理要素4---（评估系统）

1、常用的前测调研方法与工具

2、常用的后测调研方法与工具

3、Double Right模型

（1）Do right thing

（2）Do things right

【第二天下午】

六、案例练习与结束语

1、专题讨论：

2、客户实例分析—分组WORKSHOP

3、结束语

4、答疑与讲师评点

专家介绍

原宝洁（中国）品牌经理 李钰晟

实战经验

拥有14 年的专业品牌管理经验，1997 年加入宝洁市场部，曾先后担任和兼任佳洁士、玉兰油、飘柔PCC 品牌经理，期间多次荣获宝洁大中华区杰出增长奖与总裁勉励奖，以及宝洁最高奖项—全球杰出贡献奖。2004 年加入南孚电池任市场总监，先后组建了市场部和OEM 部，将市场份额从50%提升到69%, 帮助公司业务5 年翻一番。

尤其擅长中国市场的品牌定位与管理的营销实战，曾代表中国宝洁参与全球3W 品牌管理模型建设，此后在实践中摸索出“品牌经理七种武器”、“中国市场品牌定位”、“中国市场产品定价”等多项品牌工具与模型。现任迈迪品牌咨询公司高级顾问，在低成本高效营销体系的建立，中国企业的品牌部门管理，以及品牌构建与产品定位三方面具有丰富经验与精辟见解。

主要课程

成功的新品上市、中外品牌大对决、媒介策略与计划……

服务客户

海尔集团，网易，欧莱雅，中粮……