任职资格与核心人才培养高级研讨班

任职资格与核心人才培养高级研讨班

2011.10.29 - 10.30周六、周日 | 深圳 



课程寄语：

中国不缺人，但中国是一个人才稀缺的国家！指导或训练（人才培养）并非可有可无的锦上添花，而是走出绩效不佳和资源再配置恶性循环的唯一途径！ 摘自麦肯锡《运营中国》

课程针对的业务需要

本课程提供系统的方法论和IBM、华为等国内外优秀企业的最佳管理实践

 建立人才培养的生态系统，解决制约中国企业持续健康发展的优秀人才匮乏问题

 建立核心人才的职业发展通道，吸引优秀人才、减少关键岗位的人才流失率

 明确员工职业发展的目标和方向，激发员工能力发展的内在动力

 通过客观、公平的人才评价，让激励体系发挥最佳的效力

 通过提高企业的人均产出，增强企业持续盈利的能力

参加对象

最高管理层、高级管理者和人力资源管理专业人士，他们通常担负着获取、培养和激励人才，提高组织效率的工作，本课程将为他们提供从先进理念到具体工具/方法的指导和帮助。

学习成果

 系统全面的理解企业人才培养的管理体系

 通过系统阐述，充分理解任职资格的基本理念和体系结构

 通过现场演练，基本掌握“任职资格体系”设计的方法论

课程内容

本课程的特点为“以企业面临的问题、应用为导向”，旨在帮助学员学习重要概念和工具，并运用到所在公司的实际环境中去。整个教学过程将采用案例分析、最佳实践范例列举、分组讨论和实践应用等多种方式。课程主要涵盖了下述主题：

 人才培养的生态系统

 职业发展通道设计

 任职资格标准设计

 能力等级资格认证

 任职资格体系设计实战演练

 人才培养管理体系

课程大纲

☆ 麦肯锡、普华永道等观点：中国企业发展所面临的人才困境

☆ 问题讨论：中国企业实施人才培养、员工能力发展管理的关键意义？

☆ 案例：华为、联想、TCL等企业建立任职资格体系的初衷

一、人才培养的生态系统

 中国企业发展所面临的人才困境

 人才培养、能力发展、职业发展的价值体现

——发展才是硬道理

 中国企业人才培养的误区

——人才培养体系绝不仅仅只是培训体系

 人才培养的生态系统

——服务导向的人力资源管理体系架构（人力资源管理SOA模型）

 任职资格体系是员工培养和能力发展的管理体系

——任职资格体系绝不仅仅是员工的能力测评体系

二、任职资格体系设计之职业发展通道设计

 职业发展通道设计的误区

 职业发展通道设计模型

☆ 案例：华为的“五级双通道”

 管理通道与专业通道设计模式的差异

 职业发展通道设计

☆ 案例分析：通道粗分与通道细分的基本原则

 职业发展通道设计演练

三、任职资格体系设计之任职资格等级标准设计

 五花八门的员工能力评价标准

——中国企业员工能力评价模式及其演进

 功能被放大的胜任力（素质模型）

 忘掉人格特质，行为才算数

——《管人的真理》组织行为学大师 斯蒂芬•P•罗宾斯

 为什么“基于行为的标准”才是有效的标准？

——由行为看能力

☆ 案例：区别“行为标准”与“非行为标准”

 任职资格等级标准的架构

 任职资格等级标准设计的基本方法

☆ 行为标准设计的难点

☆ 演练：行为标准设计

 管理类任职资格标准设计案例

☆ 案例：国内著名企业管理者任职资格标准设计示例

 专业技术类任职资格标准设计案例

☆ 案例：市场营销/产品研发二大类任职资格标准设计示例

 任职资格等级标准设计演练

四、人才培养管理体系

1、任职资格等级认证

 任职资格等级认证

——员工能力现状的定标、人才培养效果的检验

 能力评价的几种基本方式

 如何保证任职资格认证评价的客观公正性？

☆ 评判依据客观

☆ 程序公正

☆ 认证评价小组

 为什么一般都要先进行试认证（模拟认证）？

——模拟认证的价值体现！

 任职资格等级认证常见问题讨论

2、人才培养

 基于任职资格的培训课程体系设计

☆ 案例：华为基于任职资格的培训课程体系设计方案

 岗位轮换

 人才梯队建设（继任计划、后备人才培养、资源池）

☆ 案例：企业人才梯队建设的误区

 竞聘上岗与人才选拔

3、对人才培养的激励

 基于“胜任能力”的宽带薪酬体系设计

☆ 案例：从“职位工资”发展为“职能工资”

☆ 案例：能力工资体系的发展趋势与设计要点

 人才培养责任主体（管理者、人力资源部）的激励

考试中心

现场考试：知识掌握测评（培训效果二级评估）。



主讲嘉宾

范金（Jason Fan）。工学硕士，人力资源管理专家。5年华为工作经历，历任战略产品部经理、总监等职，参与华为任职资格体系设计以及华为核心业务流程IPD（集成产品开发）、ISC（集成供应链）的设计与优化。《任职资格与员工能力管理》第一作者。

现任深圳市基业长青管理顾问公司资深顾问、任职资格事业部总经理，专注于组织变革与人力资源管理咨询。曾主持50多家企业任职资格体系及其应用体系设计，包括TCL集团、玉柴机器、中国电信、中国银联、OPPO、长安铃木、东软飞利浦、云天化等，并为中国电信、中国移动、上汽集团、宇通集团、长安铃木、中集集团、TCL、创维集团、东软集团、中国银联、顺丰速运集团等数百家企业提供任职资格、员工能力发展与员工职业生涯规划培训。

课程费用： 4000元/人。课程费用包括学费、资料费、会务费、文具费、其他相关材料费等。