核心领导力--卓越企业管控模式
日期：11月20-21日 主讲专家：赵云龙
保证企业不死的究竟是什么？业务运营的底线是什么？究竟什么是企业文化？究竟什么是客户价值？员工和企业到底是什么关系？怎样能让员工心甘情愿的为企业提供有价值的结果？什么样的员工会跟你走的更远？到底什么是责任？什么是承诺？什么是激励？为什么规模越来越大，麻烦越来越多；战线越来越长，控制越来越差；员工越来越忙，绩效越来越低；成本越来越高，利润越来越少……？
如何冲出"不管就乱，一管就死"的尴尬局面？如何通过有效的管理控制、文化建设、团队打造让成长型企业健康发展、正规化、持续化、基业长青。为此，我们邀请这方面一流的专家，结合国内外著名企业成败案例，通过企业运营过程中的十二大模块，经过“运筹帷幄—--点石成金—--步步为盈—--管控致胜”的管控思路的升华和小班封闭式的授课，真正掌握企业的管控模式及方法运用的要领和精髓。
◎专家简介——赵云龙
西安交大MBA，企业管理咨询专家，中国职业经理人认证专家、北京大学，清华大学，人民大学等多所高校的总裁班特聘讲师，几十家培训咨询公司的特邀咨询专家合作讲师。具有多年的大型国企和民企管理实操经验和专职咨询工作经验，曾担任广州素倩（韩国）化妆品公司总经理、北京中铁集团企业法人治理结构主策划人，亿通电子运营总监等大、中型企业重要职务。并担任山西金阳光煤焦物流有限公司顾问、山西省盛世立业集团公司等多家大中型企业集团顾问。
◆开课日期：2010年11月20-21日
◆授课地点：石家庄新石北路368号金石园区软件大厦5楼报告厅
课程内容
运筹帷幄
之一：“抓死放乱”的管控悖论
1、企业管控正当其时 2、企业管控之难 3、企业管控的战略思考 4、企业管控的支柱
之二：选择适当的管控模式 1、操作管控型 2、战略管控型 3、财务管控型
之三：横向战略 1、横向战略的精义 2、关联管理 3、制定横向战略
之四：品牌组合战略 1、品牌管控的作用 2、品牌组合的管控模式 3、战略品牌合并
点石成金
之一：治理管控
1、企业治理 2、设计治理管控 3、明确企业治理目标
4、把握企业治理要点 5、理顺产权关系 6、治理结构设计
7、治理运作设计 8、治理管理设计
之二：组织管控
1、组织管控设计的3S原则： 2、总部组织架构(4权5务)
3、企业整体组织架构（U型结构、H型结构、M型结构、矩阵式结构）
4、监控功能设置 5、横向协调设置（制度性、结构性、人际关系、专业搭接）
之三：流程管控
1、方法 2、核心 （战略规划、经营计划与预算、资本运作、高管招聘、关键岗位业绩）
之四：HR管控 1、HR管控的模式 2、HR管控体系 3、HR管控的最佳实践
之五：业绩管控
1、业绩管控的流程2、建立业绩指标3、设立业绩目标4、业绩审核5、业绩激励
步步为盈
之一：预算管控
1、预算管控的内涵与观念2、预算管控与战略3、经营计划与经营预算4、预算管控程序
之二：财务管控
1、企业的财务管控问题 2、总部的财权配置 3、总部对下属企业的财务管控模式 4、财务管控的功能配置 （规范、融资、投资、资产、资本运营、资金、费用、收益）
5、财务管控的组织 6、财务管控的人事安排（总监委派制、负责人委派制）
之三：内审管控
1、内审管控与内部控制 2、内审管控（内容、过程、组织）
管控致胜
之一：信息管控（意义、原理、内容、流程）
之二：风险管控（框架 、风险识别、战略性风险、全员参与风险、风险评估）
之三：文化管控（文化管控形成企业信任）
