ERP项目的评价

（2）业务流程合理化。ERP系统要求业务流程要有相应的改变，要进行业务流程的重组，只有这样才能够更好地发挥ERP系统的效益，提高系统的竞争优势。

（3）绩效监控动态化。应用ERP所取得经济效益要经过绩效考核，要有权威的机构进行监控评级，而且要不断地进行动态考核。考核指标分为：工作效率，市场地位，应收账款，订单处理迅速程度，业务流程完善程度，产品的质量，客户满意程度，利润率，这些就形成了对ERP的考核体系。

（4）管理改善持续化。引入ERP系统时要充分应用它的功能，不断完善它的管理，就像业务流程重组不是一次完全到位一样，要通过不断改善来达到预期效果。