理念层次的领导技巧

（2）企业还要为个人做好生涯体系的规划。首先，企业必须定期地公告未来两年或三年中可能的发展模式，可能会有的新岗位以及这些岗位对相关人才的具体要求。其次，要传授他们生涯规划的观念，教导他们怎样培养自己的能力、怎样理顺自己的人生价值观等等。总之，要使企业的发展愿景和个人的发展愿景结合起来。

让部属认同企业

（1）要塑造强劲的企业文化

因为文化的威力比制度的威力还要强大。一种强劲的企业文化可以将职工的不同意愿融合在一起，可以让企业成为一个完整而和睦的大家庭。

但是，构建企业文化必须要在符合企业发展前景的前提下进行。只有如此形成的文化才是这个企业真正需要的文化。企业还要把自己的文化渗透到具体工作的每一个环节中。因为，文化的共同性越强，企业的基础就越扎实。

（2）要有自己独特的经营理念

这种经营理念最好能对职工产生巨大的诱惑力，能让职工觉得这样的经营理念一定能够使企业在未来的竞争中获胜。