创业系列谈--创业的误区（二）

5 固执己见

在某些领域里，成功的途径需要你认准了想做的事情并坚持到底，不管遇到多大的挫折。而创业则另当别论。如果你是想要赢得一块奥林匹克金牌的话，那么你应该咬定目标，决不放弃；因为你的目标十分明确。但是，创业更像是从事科学研究，你更应该遵循自然规律而不是主观臆断。

6 用错手下

当我回溯90年代那些倒闭的电子商务初创公司时，却发现正是差劲的程序员毁了那些公司。很多公司都是由商业领域的人员创办的。他们以为初创公司就是 有个好的点子，然后雇用一批程序员来实现它。这真是想得容易做的难。这些商业领域的人员根本就无法区分程序员的好坏。他们甚至接触不到最好的程序员，因为 没有哪个程序高手愿意去实现一个商人的构想。

7 动作迟缓

尽快创业的一个目的就是迫使你完成应该完成的工作。一个软件，只要还没有创业，就不算真正完成。不管你认为这个软件已经如何完善了，在临创业之即，总还是有一大堆的事儿要做；这种情形已经司空见惯了。创业的另一个目的就是，只有通过用户反馈，你才能真正明白要做什么。

8 匆忙上阵

如果你想做一样产品的话，最低要求是什么呢？我们建议初创公司认真考虑自己想要做的是什么，确定其核心内容；这些核心内容既要本身就能够有用处， 又要能够作为基础，在此之上逐渐地拓展成一个完整的项目。一旦确定了这些，就应该尽可能快地完成它们。……其实，你需要打动的那些早期的试用者们是很宽容 的。他们并不期待一个新创业的产品无所不能；但是，多少它应该有点儿用处。

9不能够全力投入

从统计上说，如果想要避免失败的话，一个很重要的事情就是辞掉你的日常工作。绝大多数失败的初创公司，其创始人都属于业余性质；而那些成功的初创公 司，创始人都是全副身家扑在了上面。假如把初创公司的失败比作是疾病的话，疾病控制中心就会贴出一张告示，警告大家辞掉日常工作。

10 没有明确用户

那些技术出身的创业者很容易把创业变成科研攻关了，如果你不了解用户，就不可能作出他们喜欢的东西。在前面我曾经提到过，大多数成功的初创公司，都是从解决创始人遇到的问题开始的。这里面有这样一条规则：你所创造的财富是跟你对问题的理解程度成正比的；而你最了解客户就是你自己的问题。