核心竟争力初探

   一次周会上，大家提到了核心竞争力，于是有人提出，专利是否是核心竞争力，并且来问我，我毫不迟疑的说－－不是，于是同事就停下来，估计和我的答案一致，就没有在论下去。

    其实核心竟争力表现为四个核心能力：

1、发掘和吸附客户的能力，微软让世界上的计算机客户依赖，但是他的技术并没有超过苹果，他垄断了所有软件兼容的接口，所以他成为世界最赚钱的公司，竞争者几乎已经隐形了。发掘和吸附客户。必须主动研究现有的客户和发掘潜在的客户群，这个能力要持续培养。

2、创造生活方式的能力，这方面要算是DELL了，他的网络营销和供应链模式，让计算机的生产者难以招架，其实他是模式的胜利，这方面还有协程等新型公司。海尔以其独特的服务模式打败竞争对手，并且超出市场20％的价格出卖他的产品。

3、资源统筹的能力，我想最早的天山水泥并构屯河水泥，让屯河水泥装上番茄酱的案例就是资源统筹能力的典型。

4、学习与自我改造的能力。这样的企业有很多，GE、摩托罗拉等开办企业大学就是这种形式的典型。现在流行的学习型组织就是这方面的典型，但是求全责备使一些企业对核心竞争力认识不足