日韩家电“黄金时代”终结

日前国外媒体称，美国苹果公司正准备研发一款具有完整计算功能的宽屏平板电视，这充分凸显了其“三屏合一”的战略意图。事实上，苹果正通过实现三屏操作系统融合改变消费者对传统硬件产品的使用习惯，体现了一种新型的商业模式，这将对侧重产业链建设的亚洲家电业产生巨大冲击。对国内企业来说，如何从宏观战略角度审视三屏合一并沿既定战略步骤不断拓展三屏市场是抓住这一战略机遇的关键。



2月上旬，据国外媒体报道，美国苹果公司准备研发一款具有完整计算功能的宽屏平板电视，苹果为什么要推出平板电视？苹果电视将对整个产业产生怎样的影响？请看第79期《家电纵深》。



主持人：各位网友大家好，欢迎您收看本期的《家电纵深》，今天我们邀请到了帕勒咨询资深董事罗清启老师，罗老师，您好！罗老师，苹果为什么推出一款具有完整计算功能的宽屏平板电视呢？



罗清启：这是苹果的战略，苹果现在不只是做电脑，而是变成一个做消费电子的公司。为什么说这是一个战略，苹果在走这样一个战略。我认为现在大家很难理解苹果这个战略，大家有时是从板块去追逐，比如说他做平板电脑，做IPHONE，好象是在做一个品类，亚洲企业也在追求，你做什么我做什么，我觉得苹果不是做硬件的，我们经常说三网合一，合成什么，“一”是什么，三个网形成一个网，这是物理概念，这个网后台有一个巨大的宽带网，就像圣诞老人的圣诞树，圣诞树可以看成一个网，这个网可以挂很多礼物，信息类消费电子都可以挂在网上，未来的消费电子格局会有一个惊天巨变。我认为现在真正在全球做得比较好的就是苹果，就是在三网合一的时代，战略比较明确。



比如说手机，电脑有操作系统，就是桌面操作系统，虽然现在有各种各样方式想去替代这个操作系统，但是微软还在控制这个窗口，手机也是有操作系统。为什么叫电视电脑化，或者电视智能化，或者电视计算能力变强了，就是说电视要电脑化，通讯化，就是说现有遥控器解决不了电视问题，很难操控电视。因为电视变得更复杂了，它电脑化了，就是电视要有一个相对复杂的操作系统。但是现在有一个问题，就是三分天下。手机、电脑和电视是三分，操作系统是三分，操作系统三分人为造-全球品牌网-成一个世界的割

裂，如果你有这三款电子设备你是割裂的，手机是手机，电脑是电脑，电视是电视，来了电脑是这种操作系统，上手机是手机的操作系统，最大的鸿沟不是三网合成，最大鸿沟是信息过界的时候，操作系统是阻碍的。



我个人认为苹果是要做操作系统，手机的操作系统、电脑的操作系统，电视的操作系统是一套风格、是一套系统的删减版、增补版，我们未来的信息流动方式无非是从网上流到终端，还有从终端流到另外一个终端上，网上都可以流到这个终端；另外终端之间还可以自由流通，比如说我在电视上看一个小品，现在我要外出可以直接挂到手机上看，或者用我的平板电脑看，但如果操作系统有问题怎么办，操作系统不是简单的硬件操作系统，我认为未来的操作系统是生活操作系统，为什么这么说？现在微软搞的东西，是一个电脑办公类的操作系统，像Excel。现在手机上有没有银行付帐的，以后手机就是信用卡，你怎么付款，就是说未来操作系统是什么样现在没有生成，在未来生活操作系统生成之前，必须把主流电子设备的操作系统标准给统一，像秦始皇统一中国的时候意识形态要统一、度量衡要统一、货币要统一，现在苹果的平板电视在某种程度上讲是统一窗口的步骤而已。

主持人：苹果公司进军电视领域对日本、韩国以及我国的彩电业将产生什么样的冲击呢？



罗清启：我觉得有一个战略方向的冲击，亚洲电视侧重于面板，侧重于产业链的构建。但美国电视走商业模式，未来商业模式是什么？在软资产领域的控制做的不错。亚洲电视还是从电视作为一个硬件、作个一个显示装置这个概念来做电视。



主持人：还是把它当成一个产品概念。



罗清启：我认为是录入产品时代的概念，就是说移动较弱，或者叫关联性较弱，美国叫“海洋”模式，为什么叫“海洋模式”，因为我要关联，你转身都是水，我怎么强化关联，强化结点控制。



主持人：苹果推出电视以后，就实现了手机、电视、电脑电视的融合，从这里可以看到苹果公司的战略布局是什么，如何改写全球电子家电产业的格局？

罗清启：现在成功与否还很难下结论，这个战略刚刚开始铺牌，现在很难说，但是它不是在卖这个东西，而是卖习惯，未来你要适应我的操作系统，一种风格，我们会发现操作系统就是一种习惯，表现在操作系统上是软件，对终端消费者就是一种习惯，你应该习惯什么样的操作系统，就像现在我买一个手机要一段时间才能熟悉操作系统，如果这个操作系统变成一个生活操作系统，这就更复杂了。把桌面东西数字化放到电脑里，我生活平台有哪些，不是桌面平台，现在需要习惯，现在谁在培养这个习惯？显然在亚洲争夺面板，在面板基础上搞电视，包括3D，我认为3D没有什么大戏，3D还是一个孤零零的概念，只是一种节目格式，如果操作系统被我控制了，你这个节目格式也是在我操作从系统之下，你要适应我的操作系统。比如说主持人要压缩一些照片，为了传邮件，主要看是谁主导的问题。现在在日本，尤其是索尼在大量搞3D电视、3D电脑，想把所有的一切用3D联系在一起，我认为这是一个战术动作，不是战略动作。很可惜。



我们想想，基于某个技术平台做东西会怎么样，你就是控制3D又怎么样？



主持人：如果终端产品如果统一在一个操作系统那影响相当大。



罗清启：因为这些不同消费电子平台还是要打包操作系统，还是行而下的东西，显然苹果做这些东西是形而上的。







主持人：我国一些家电企业有拥有电视、手机，包括电脑相关产业，苹果公司这种战略模式对他们有什么借鉴意义？




罗清启：你会发现，现在有三块屏只有一个公司，就是海尔。为什么他要保留三屏的架构，联想电脑做得很大，手机做得也很行，但是电视没用，TCL也是这样，但是电脑不行。剩下的公司都是残缺的。苹果是什么，苹果也是从做电脑开始，逐渐去扩展这三块屏，沿着这个逻辑规律去扩展三块屏，我们现在是什么，我觉得我们一定要有着三屏组合的概念去看待这个问题，如果我们三屏都做不好，三屏战略做不好，你还是在下面，还是处于形而下的服务生的位置。所以现在正是未来十年消费电子产品三块屏一个战略转折期，也是战略机遇期，怎么抓住这个机遇期，应该以宏观战略来考虑。



主持人：非常感谢罗老师本期精彩讲解，下期再见。