总裁办公会是企业的高层会议，参加会议的都是高层管理者，研究的问题都应是企业中的大事。然而，我发现他们在开会时问题很多。其一、主题不清，议题不明；其二、即使有主题也常常跑题东拉西扯；其三、只要有人插一杠子，会议的内容便立刻转轨；其三、所言之事大事不多，小事不少；其四、主持者不善总结归纳，更显决策不足；其五、议而不决的会议太多。等等诸如此类，屡见不鲜。会议如此，那么管理过程又会怎样呢？你会看到：高层管理者，他们的很多管理行为不是围绕企业战略和目标展开，而是围绕自己分管的那“一亩三分地”打转转；每天乐此不疲地纠缠于一个个无足轻重的事务之中，或头痛医头，或亟亟救火；要么就是唯老板之命是从，成了老板的丫鬟，事务的奴隶，整天忙得团团转还叫苦不迭。
原因何在？究其原因无非职业素质太低。那么，怎样才能提高这种职业素质呢？关键在于要从骨子里懂得自己的责任和使命。《孙子兵法》中的一句话，可以让人从迷茫之中清醒过来，孙子说：
“夫将者，国之辅也。辅周，则国必强；辅隙，则国必弱。”
如何理解？
将：军队的将帅，企业的高层管理者；
国：国家或国君，企业和企业的老板；
辅：辅佐、助手；
周：周密、大事；
辅周：在大事上辅佐，且要辅佐周密；
国必强：国家（企业）必定强盛；
隙：缺陷、小事；
辅隙：在大事上辅助有缺陷，专注在小事上辅佐；
国必弱：国家（企业）必定衰弱。
用现代管理的语言翻译过来就是：高层管理者是企业的栋梁，是老板的辅佐和助手。高层管理者如果在企业发展的大事上尽力进行辅佐，那么企业一定强盛；如果在大事上辅佐有缺陷，或是总在一些小事上辅佐，那么，企业一定会衰弱。
由此可见，企业中高层管理者的责任和使命就是：辅周。 “辅周”与“辅隙”，虽然是两种辅法，看起来都在“辅”，然而，辅的结果却大相径庭。由此看来，高层管理者应该进行“辅之有道”的思考了。
