劳工荒是目前企业需要提前思考的重要课题，必须提前做好相应的准备，才不致于脱离了金融危机又陷入人才危机中。
前些天（7月21-22日），受广东省科技厅和省生产力促进中心的邀请，赴广东佛山、江门等地给中小企业家及管理者演讲《金融危机下中小企业如何生存与成长》。在交流中不少企业家表示，目前的经济逐渐复苏，订单回暖，用工需求增大。时值年中，目前不少人员分散在全国各地，招人又出现了困难。有的人企业主更是矛盾，人员是扩招还是缓行没有主意。的确，目前经济相对不稳定，订单突然增多，但又很难把握行情。不过据东莞市智通人才市场提供的数据，5月份招工企业忽然增加，进场企业数达到8000多家，职位数量也达到了8万多个，比4月猛增30%-40%。6月依然保持了这样的状态。据有关人士透露，6月底，我们能统计到的广州的农民工已经达到188.49万，创下了农民工备案以来的最高值，比去年同期多了27万。
虽然，时下经济行情还不稳定，但是，劳工荒却给许多中小企业企业带来不少的困扰。记得金融危机前，许多中小企业主经常挂在嘴边说一句话：以前是企业在挑选员工，现在是员工挑选企业。它反映了当时中小企业在人力资源管理方面的现实状况。我们在为企业做咨询项目时，时常碰到企业主提出为企业直接输送人才的要求。有一家企业老板曾说，他们从不缺少订单，缺的是做订单的人，因为人工的缺乏，损失许多的利润。缺乏人、招不到人、留不住人是目前众多中小企业都面临的困境。如何摆脱人才的困境是每一个企业要认真思考的问题。
那如何避免劳工荒呢？企业必须破除对人员的过分依赖，改善作业方式来减少对人员的需求。如果你参观海尔的国际物流中心会让你大吃一惊：原本需要上百人操作的物流工作，现在仅需几个人就行了。因为他们采取世界先进的管理模式，运用电脑智能化进行操作。同时，企业要思考如何走出劳工密集性的束缚，向科技含量高的产业发展。当然，有的企业并不是真正缺乏人，而是缺乏让人才更好发挥的系统。导致企业招不到好的人才，员工找不到好的工作。有的企业即便是找到了优秀的人才，并没有把人才真正地当人才有效使用，缺乏公平、公正的企业管理环境，造成人员经常的流失。
