第44节：白色皓海碳素企业上市前人力资源及流程再造(7)

系列专题：

《胜者才能生存的商业原则：靠结果生存》

　　（五）以员工激励为导向的价值分配体系



　　企业留住人才的最主要因素是分配合理、个人利益有保障，并能从企业的激励机制中获得持续的满足与成就感。因此，合理的价值分配体系是企业持续成长和发展的内在推动力。我们顾问组为皓海设计的薪酬福利体系的特点如下：



　　1. 以员工激励为导向，以按劳分配为原则，以绩效考核为重点，以创造价值为依据，向员工工作业绩和能力表现倾斜。



　　2. 依据同行业及区域工资水平，走中上路线。针对不同层次员工依据不同区域标准，即高层员工依据全国范围内工资水平，走中上路线；中层员工依据广西省范围内工资水平，走中上路线；基层员工依据百色市范围内工资水平，走中上路线。确保具有市场竞争力。



　　3. 实行岗位价值等级工资制，主要采用以岗位价值等级工资为基础的绩效薪资体系，贯彻了工资与岗位价值、职务等级、目标责任挂钩的易岗易薪原则。