企业现场安全管理“五项功夫”技能

n 什么是“五项真功夫”

n 五项真功夫与体系管理

n 功夫之一：“隐患管理”

ü 危害与隐患分类

– 危害与风险识别

– 危害后果分析技巧

– 案例与练习

ü 如何确定控制措施

– 风险控制策略

– 危险能源隔离

– 案例与练习

ü 建立隐患数据库

n 功夫之二：“作业场所6S”

ü 作业场所与危害

ü 什么是6S

– 管理方法

– 监控与评估

– 案例与练习

ü 建立作业标准

– 作业许可

– 能源隔离

– 进入受限空间

– 起重作业

– 接触危险化学品

– 驾驶安全

n 功夫之三：“行为安全观察”

ü 员工安全行为与行为安全

– 警察与教练

– 行为安全观察与审核

² 观察

² 测试

² 验证

² 沟通

² 纠正

ü 安全行为与安全意识

– 行为安全干扰模式

– 行为安全 ABC分析

ü “眼观六路”观察法

– 流程

– 内容 

– 原则

– 沟通 

ü 行为安全数据分析

ü 行为安全管理的误区

ü 行为安全管理的程序与推广计划

n 功夫之四：“根源分析”

ü 基本原理

ü 准备阶段

– **步：收集证据

² 事故现场管理

² 4 P  关键要素

² 与证人面谈技巧

– 第二步：整理证据

² 证据收集卡

² 填写证据收集卡

– 第三步：研究阶段

– 第四步：制定改进措施阶段

² 直接原因

² 间接远洋

² 系统原因

ü 编写事故调查报告

n 功夫之五：“尊师重教”

ü 确立师徒关系

ü 指定计划

ü 考核监测

– 激励方案