绩效管理目标制定与分解

一、绩效管理目标

(一) 千里马与驴推磨

(二) 目标、梦想与命运

(三) 成功等于目标

(四) 目标不同状态不同

(五) 规划人生目标

(六) 目标管理测试

(七) 什么是绩效管理目标管理

(八) 目标管理的领导理论

(九) 个人绩效管理目标与组织绩效管理目标

(十) 绩效管理目标的价值与意义

(十一) 企业发展目标与个人目标案例

(十二) 为什么会存在目标不清、职责不清、责任跳动的问题

(十三) 目标管理的力量

(十四) 绩效管理目标管理八要素

u 目标管理的重点总结论述

二、如何合理制定绩效管理目标

(一) 绩效管理目标怎么定？

(二) 定绩效管理目标应有哪些依据？

(三) 定绩效管理目标原则

(四) 制定绩效管理基础目标的七种方法

(五) 制定挑战绩效管理目标的二种方法

u 定绩效管理目标的重要论述

u 津茂置业绩效管理目标制定案例

三、怎样才能合理分解绩效管理目标做足计划

(一) 如何进行绩效管理目标分解

(二) 检视目标是否分解合理

(三) 课程讨论：实际达成与目标偏差过大要不要付出代价？如何在游戏规则中体现这个思路？

(四) 做计划的主体思路

u 做计划的重要论述和核心观点

  （五） 案例讲解：

u 福建金辉房地绩效管理目标制定与分解

u 昌德化工绩效管理目标制定与分解

u 湖北新长江地点绩效管理目标制定与分解

四、绩效管理目标实操辅导与点评

五、如何管控过程

(一) 同样的目标管理为什么有的取得巨大成功，而有的却是彻底失败？

(二) 如何紧盯目标？让南郭先生一天也混不下去？

(三) 怎么看待过程与成果？

(四) 目标管理控制的过程

(五) 目标管理上“控制十要决”

五、如何对绩效管理目标结果进行评定？

(一) 绩效管理目标考评原则

(二) 成果考评步骤

(三) 绩效管理目标分析、反馈与改进

六、绩效管理目标结果如何兑现？