管理者有效授权与团队激励

**单元：领导力创建

l 什么是领导力

l 从“薪甘情愿”至“心甘情愿”

l 做个会授权、善激励的好领导

l 领导风格评估与领导力构建

第二单元：有效授权

l 自我评估：我需要授权吗？

l 什么是授权

l 案例分析：授权的四大障碍

l 授权的层次和原则

l 必须授权的工作

l 应该授权的工作

l 可以授权的工作

l 不能授权的工作

l 授权的五大程序

第三单元：授权后的监督与控制

l 做个会监督的授权者

l “四句式”的支持者

l “渐进式”的管控者

第四单元：什么是激励

l 案例讨论：这样的做法是激励吗？

l 什么是激励

l 案例分析：常见的激励误区

l 好员工是夸出来的

l 员工需求与激励分级

l 激励的原理

l 非财务性的员工激励

l 激励从微笑开始

第五单元：激励的方式与方法

l 八大激励方式

l 四类人员的激励方法：指挥型、关系型、智力型、工兵型

l 如何运用表扬激励下属

l 如何运用批评激励下属

第六单元：课程回顾与答疑