目标管理与自我管理

课程单元

重点内容

学习目标

案例研究&视频

单元一

目标管理的哲学思想

l 今天的组织，需要的是由平凡的人来做不平凡的事业

l 目标管理是管理哲学

l 了解目标管理的哲学本质、基本操作流程及目标的干扰因素

惠普公司

美国通用公司

单元二

目标设定

l 目标设定的九大原则

l 德鲁克论关于目标设定的八个重要领域

l 了解单一目标的风险

l 了解目标设定的原则

l 学习在重要领域设定目标

美国国家银行

单元三

目标的制定流程

◆制定目标

◆目标分解

◆目标实施

◆检查实施结果及奖惩

◆信息反馈及处理

l 

l 学习构造协调的目标流程

某公司案例讨论

单元四

核查与自我控制

l 核查在目标管理中的作用

l 核查特点、规范及方法

l 核查与组织精神----组织的终控制

l 了解核查与控制的关系

l 正确选择核查指标

l 学习应用有效核查方法

l 创造良好核查环境

某公司的目标管理及核查

单元五

绩效考核

l 绩效考核目的

l 绩效考核具体应用

l 正确认识绩效考核的本质

l 取得绩效考核应有成效

某公司绩效考核节选

单元六

目标管理实践

l 目标管理与传统管理的区别

l 目标管理的优点和不足

l 目标管理有效适用范围

l 实用问题探讨

l 研究、探讨目标管理应用的经验与不足

l 学习正确引入、推行目标管理

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