《精细化管理思维体系》

**讲 中国企业管理现状分析

Ø工艺上的小差异显示出民族素质上的大差异

Ø中华民族有着不甚求精的习惯（柏杨）

Ø古老的农耕文化对企业管理造成的影响       

Ø精细化管理从生产中谈起        

Ø粗放管理中的跑、冒、滴、漏对中国企业造成的危害       

第二讲 什么是精细化生产管理

Ø精细化管理是一个企业、组织综合能力的体现

Ø精细管理是一种思想：九层之台，起于累土 

Ø精细管理是一种意识：尺蚓穿堤，能漂一邑 

（3）、

        Ø精细管理是一种态度：事事认真、时时认真

Ø精细管理是一种能力：洞察秋毫、一叶知秋

第三讲企业发展与精细化管理

Ø企业为什么要走向精细化管理

Ø精细化管理会给企业带来什么

Ø谈企业管理中的低成本战略

Ø企业发展中的三个阶段

Ø规范化管理是企业精细管理的基础

第四讲 精细管理中的“五化”管理

Ø管理制度化：谈企业管理中的“人治”与“法治”

Ø操作标准化：拥有完成标准所需的工具

Ø考核数量化：把工作内容转换成可量化的基本动作 

Ø运行流程化：流程制程设计的科学性

Ø品质精良化：品质观念的四阶段（检验、生产、设计、品管）

第五讲从工作伦理与工作性格分析中看待精细管理

Ø工作性格与产品品质的关系

Ø企业员工应具备什么样的工作风格（工作伦理与职业素养）

Ø德国人的工作伦理与工作性格（彻底、完美、秩序、精确）

Ø中国人的工作伦理与工作性格分析（随意、散漫、缺乏责任心）

Ø日本人的工作伦理与工作性格（缩小文化、注重细节、拼命工作、创新精神） 

第六讲 推行精细化生产管理应注意的几个问题

Ø充分考虑企业基础，避免企业文化差异影响

Ø讲究实效，避免玩数字游戏

Ø扎实推进，避免盲目冒进

Ø提高执行力，避免走过场

Ø建立长效机制，避免虎头蛇尾

— 总结回顾 —