卓越执行力课程设计

**篇： 如何高效执行—界定清晰的目标、责任、计划、流程、标准；

开篇案例：遭遇客户投诉，生产经理承诺的99%准时交货率为何难以执行？

案例解读：执行必须基于一个清晰完整的任务规划。

目标与执行力的共生关系

目标设定方法

目标设定步骤

目标分解协商

目标体系建立

明确目标责任，落实节点责任

实现目标计划制定

如何确保目标执行

一份可执行的任务计划的关键要素解读

实操工具：任务计划书

实操演练：制定任务计划书

第二篇：如何高效执行—给责任落实考核、给考核落实激励，赏罚分明；

      落实**责任人

      界定辅助者责任

      界定领导者责任

      制定宣布奖惩标准

      让不执行和执行不力的人难以蒙混

经典案例：孙子练兵

第三篇：如何高效执行—选择有执行力的人

开篇案例：“西点军校22条军规”你悟出了什么？

案例解读：具有高执行力者的特征。

      具有高效执行力者的特征解读

      给有执行力的人以肯定和奖励

      给没执行力的人以教导和压力

     精品案例：从罗文送信看执行力

               华为如何选择执行人才

第四篇：如何高效执行—培养必胜的战斗作风

开篇案例：联想柳传志如何根治会议迟到不良风气

案例解读：培养团队执行作风的至少四点启示

言必行，行必果，说到做到

    领导带头、率先垂范

    组织发动、申明利害

    胜则举杯相庆，败则公然示罚

    抓住未执行好的事，处罚未执行好的人。

    斩断人情关系的干扰

    精品案例: GE的执行文化

第五篇：如何高效执行—跟进、跟进还是跟进

开篇案例：FOXCONN 郭台铭的检查跟进上下通吃，人人害怕。

案例解读：放弃检查等于放松执行，放弃兑现就等于纵容不执行。

    设定进度计划，兑现节点成果

    定时检查进度，赌住拖延漏洞

    不定时突击检查，增加执行动力

    实施看板管理，公示进度实况

    及时处置不力者，勿令尾大不掉

     精品案例：华为用项目管理思维提升执行力

第六篇：如何高效执行—及时应变

开篇案例：“因为任务情况有变，所以没办法了”

案例解读：执行力的差别不在顺利时，而在情况有变时。

    计划不如变化快怎么办

    以终为开始--让偏离重回目标导航范围

    快速的处置和补救偏离

执行只有冠军，别让计划不如变化成为习惯性借口

精品案例：罗主管72小时出货的生死时速