新晋主管的职场规划

新晋主管面临的挑战

恭喜你承担更大的责任！

我是否已做好准备？我有哪些可以利用的资源？

我该如何开始承担责任？我怎样更好地完成我的责任？

² 变革的挑战——这是一个变革的时代，处在变革时代的人,也许更倒霉，也许更幸运…….

² 角色的挑战——新晋主管的角色错位

² 心态的挑战——新晋主管的心态种种

² 压力的挑战——新晋主管的工作压力

² 不理解的挑战——新晋主管面临的不理解

² 职业发展的挑战——职业发展的不安全

² 怎么办？。。。。。。   。。。。。。

新晋主管如何获得晋升？

抱负是……美德之母。——昆特兰

² 公司愿意提拔具备哪些品质的管理者？

² 新晋主管的7大性格特征

² 新晋主管为何要做职场规划？

² 新晋主管增加晋升可能性的8个步骤

² 新晋主管如何制定自己的晋升时刻表？

² 新晋主管如何了解你在公司里的前途？

² 新晋主管获得晋升的职业指南

案例讨论：

1. 拒绝一次任命会对管理者的事业有损害吗？

2. 新晋主管如何在竞争中崭露头角？

3. 新晋主管如何避免工作陷入僵局？

4. 新晋主管是坚持专业化还是非专业化？

5. 当渴望的职位空缺时，怎么办？

如何渡过初的关键几天？

真正有价值不是你花费了多少时间，而是你付出这些时间都干了什么。——K·威尔逊 

上任之初。。。。。。

² 上任之初会遇到哪些事？

² 上任之初如何运用权力？—行使权力的规则

² 上任之初有哪些关系需要处理？

² 上任之初如何承担主管的职责？

管理上司

² 如何理解你的上司并管理他？

² 如何赢得上司对你的信任？

² 如何尽快获得上司的赏识？

² 如何被你的上司评判？

² 与上司相处的葵花宝典。。。。。。

有效开会

² **次会议的真正意图。。。。。。

² 如何组织一个好的会议？

² 成为主管后初几天该做什么？

² 如何与员工一对一的会面？

² 如何对待你的员工？

² 如何对待你的老友？

正确决策

² 如何做正确的决策？

² 影响决策的重要的因素

² 开列所管理的资源清单

² 如何在干扰下完成重要工作？

正副职的管理之道

领导者权力的大小，是与他所处的职位、所负的职责相联系的。一个单位、部门、群体的正职领导者，要对这个单位、部门、群体的存在和发展全面负责。因此，正职领导者行使权力的方法和艺术与副职是有区别的。

² 正职的权力有哪些？

² 正职直接用权的常见方法

² 副职行使权力的方法

² 副职行使权力的艺术

案例讨论：

杰克.韦尔奇的领导艺术与GE成功之道