《管理双赢的心理策略》

**讲  管理的目标是管人理事

Ø 双赢VS单边主义的案例分析

Ø 国家管理与企业管理经典案例

Ø 成功管理与不成功的管理的评判标准

第二讲  成功管理来自心理管理

Ø 理解心理管理

     视屏：这件事的核心什么

Ø 心理管理终于理解博弈

Ø 什么是博弈 什么是心理博弈？什么是管理博弈？

     1.理性博弈心理

     2.非理性博弈心理

Ø 心理博弈的目标

     1.个人利益与组织利益的一致   

     2.物质激励与精神激励的协调

     3.短期效益与长期效益的平衡

Ø 心理博弈的境界

Ø 员工要什么

案例分析：个人利益大化的利弊

Ø 员工的心理模式

1.短期效益模式

2.长期效益模式

Ø 管理者的心理模式

     1.不胜任的管理者

     2.低级能力管理者

     3.中级能力管理者

     4.高级能力管理者

Ø 管理中的心理契约

第三讲  管理博弈成功公式

Ø 双赢管理策略

     1.建立互惠关系

     2.坚守制度又让人心服

     3.卸下部下的心理防御

     4.让领导认可你的失败

     5.怎样用小人

Ø 基于工作情境的实训

    课程总结