《打造卓越高效团队》

**部分：驾驭人性激发潜能

1. 人性假设及领导风格

2. 人的行为规律和激励工作

3. 马斯洛需求层次理论

4. 赫兹别格的双因素理论

5. 期望理论、公平理论、强化理论

6. 哪些是企业员工的真正需求

7. 国民性解析与管理智慧

8.  案例分享

第二部分 : 精神激励法

1. 精神激励法适用范围、对象及阶段

2. 勇于沟通、学会沟通、善于沟通

3. 如何进行精神激励的方法

4.  案例分享

第三部分：物质激励法

1. 物质激励法适用范围、对象及阶段

2. 目标管理与物质激励的活用

3. 如何实现薪酬与个人绩效挂钩

4. GE 的激励机制 - 未位淘汰制

5.  案例分享

第四部分 : 有效的激励机制需考虑因素

1. 精神与物质激励相结合

2. 敏锐发现员工消沉、老化的表现信号

3. 信息沟通的畅通

4. 价值观念导入和企业文化建设

5. 鼓励创新、积极参与的环境

6. 工作内容丰富化、轮换岗位的制度

7. 授权及授权技巧

8. 科学地、客观地、公正地绩效评估体系

9.  案例分享

第五部分：激励与辅导

1. 领导管理风格测评

2. 目标管理导向下的绩效辅导

第六部分：执行体系建设

1. 目标导向下的表格管理系统

2. 目标导向下的会议管理系统

3. 目标导向下的重大事项和成果保障系统

4. 案例分享