《以目标为导向的方法论》

一，目标管理系统  

1. 为什么要推行目标管理？目标管理的工作流程是什么？

2. 目标管理的工作流程的五大程序

二、如何制定业绩型目标管理？

1. 提高业绩型目标管理制定目标的步骤

2. 绩型目标管理

3. 如何运用提高业绩型目标管理法

三、如何制定个人能力型的目标管理？如何获得高目标达成的支持；

1. 管理者在团队中的用人招聘误区；

2. 企业文化价值观激励；  

3. 如何配合公司和人力资源部门开展有效的人员招聘；

4. 人员招聘的甄选和入职培训和留人技巧；

四、如何确保目标的执行？

1. 目标执行和检查

2. 设置绩效奖惩

3. 让员工感恩的淘汰

4. 设计残酷的竞争制度

5. 来自员工之间的激励技巧将达成目标养成习惯               

二，财务管理系统

1. 如何快速读懂财务报表

2. 如何利用财务数据分析并改善经营绩效

3. 预算管理

4. 成本管理——如何准确计算成本并有效控制成本和费用

5. 总结：公司财务管理的关键点

三，团队管理系统 

1. 团队合作的基本行为准则和管理运作对团队管理的作用；

2. 如何建立企业自己的核心销售团队精神；              

3. 团队运作的难点解析与客户开发；

4. 团队氛围营造和创新与spin销售                         

5. 管理者如何配合销售目标有效实施公司相关会议和部门会议；

6. 团队感恩文化的建立和运用。                        

7. 团队运作的类型对市场开发的合理支配；

8. 各部门负责人在销售团队运作中的角色定位。

9. 士气展示的目的以及如何配合公司造势营造团队氛围达成销售的目标实现。   

10. 团队的销售成长计划和培训计划如何建立和实施。