新时期员工激励之道

 **部分   理解超级激励

n 组织需要超级激励

n 超级激励的力量源泉

n 改变工作环境

n 识别并战胜负激励

n 激励的力量。

     第二部分  实践超级激励

n 规划激励

n “生产”激励

n 沟通激励

n 培训激励

n 评价激励

n 奖励激励。

第三部分   超级激励一定会实现。