人力资源经营：业务经理的人员管理创新之道

Ø 将人力真正作为资源来使用

u 商业实践案例1研究

l 从产出价值与经营意义看待人

l 评估人力对业务及公司的影响

u 由案例引起的思考及课程内容主题介绍

u 小结：经营公司人力资源的意义与价值

Ø HRE实务1：如何让“人”带来赢利

u 商业实践案例2

u 基本的两个观念：投入—产出；计算

u 人力成本的盈亏平衡点

u 人力成本的两重性：消耗，代价

u 正确作出“投资于人”的决策

u 引入实践练习：建立人力成本与产出的关联关系

Ø HRE实务2：如何连接人员管理与业务经营

u 人员管理的5大领域

u 商业实践案例3 

u 数据为经理人揭示运营的秘密和过程

u 将人力资源活动嵌入整体经营之中

u 保持人力资源与业务战略的一致性

u 以经营出绩效为导向，采取一致且有效的HRM

u 引入实践练习：

l 建立你的业务与人力的关联

l 你将展开的具体HR活动

Ø HRE实务3：如何可靠支撑业务经营表现

u 商业实践案例4与商业实践案例5

u 组织人力资源的产出性

u 建立支撑目标的能力

u 6-Step：从业务目标到人力的规划流程

u 人力规划的流程与步骤

u 引入实践练习：着手你的团队的人力资源规划

u 小结：人力资源经营的关键点

Ø HRE实务4：具体的人力资源管理措施

u 服务期全过程的经营要点

u 减少非产出活动

u 让具体管理活动有效

u 动态配置提升绩效

u 实践练习及小结

Ø 回顾与总结：将人力资源从“管理”提升到“经营”