德鲁克和你一起定战略——战略决策与业务规划流程

Ø 从战略开始，用战略管理

u 商业案例：GE1983；德鲁克和韦尔奇的数一数二原则

u 德鲁克战略思想与战略管理总述

u 六步业务规划流程的框架与逻辑

Ø 外部环境分析

u 外部环境分析的目的与德鲁克的见解

u 总体环境分析：要素与分析工具

u 行业环境分析：行业参与方与分析框架

u 竞争分析：竞争者及竞争要素评估框架

u 模拟企业经营练习 1

Ø 建立使命，确定目标

u 德鲁克对企业本质的认识

u 跟踪环境与客户变化，建立企业存在的意义

u 从使命到目标，德鲁克设定目标的8个领域

u 当下对战略大的困惑与德鲁克之解

u 模拟企业经营练习 2

Ø 分析成功的关键要素并制定策略

u 多层次的战略

u 典型战略分析与选择的依据

u 德鲁克：战略的本质是在做什么与不做什么之间作出决定

u 产品定义；业务模式；产品市场组合

u 模拟企业经营练习 3

Ø 主要财务资源分配与风险评估

u 资源分配与财务分析

u 德鲁克的资源使用指导：分析业务的未来；将资源投入到明天的希望之中

u 风险的含义及分布地图

u 风险管理流程与工具

u 模拟企业经营练习 4

Ø 管理业务伙伴

u 德鲁克：社会生态系统

u 产业链模型与内部价值链模型

u 识别并管理依存关系

Ø 战略成型，制定首年经营计划

u 陈述战略并宣导

u 制定首年经营计划的要点

u **年经营计划的操作步骤、工具

u 模拟企业经营练习 5

Ø 总结与应用计划。