外派经理跨国管理及风险防控

背景导言

1、中国企业走出去

2、跨文化环境挑战

3、海外非商业风险

4、海外经营四纲要

5、派驻海外的目标

一、国际区域市场经济

1、全球主要区域经济组织

2、中国企业在海外的布局

3、贸易保护和贸易壁垒

4、外汇管制及汇率风险

二、海外政治环境

1、跨国经营国家政治风险

2、政策、立法及税收歧视

3、海外财产没收风险

4、签证限制风险

5、海外政治风险防控

三、海外法律环境

1、跨国经营法律体系

2、海外司法管辖权影响

3、海外区域国家法律

4、海外腐败行为法FCPA

5、驻外公司常见法律问题

四、海外文化及宗教冲突管理

1、社会和文化的基本形态

2、霍夫泰德文化分析模式

3、四种跨文化管理导向

4、跨文化沟通能力提升

五、海外劳资关系管理

1、海外劳资冲突表现

2、外籍员工招聘，辞退

3、海外“办公室文化”

4、海外劳资关系管理

5、外籍团队管理“合金团队”

六、驻外企业社会责任和形象

1、跨国企业生存环境挑战

2、跨国公司同东道国政府关系（MGRs）

3、跨国企业全球公民及社会责任

4、中国企业海外员工形象

七、外派经理驻外生活

1.海派员工职业规划

2.外派员工学习计划

3.海外员工派驻生活