房地产成本管理模拟沙盘演练

一、写在前言：成本管理的前置条件

ü如何练就看“势”的本领？如何判定结果？

ü如何确定成本投入的定位？

ü项目策划与税务筹划之间的关系

ü增值税计税方法简介

ü“营改增”知识普及

ü如何划分科学、合理的成本科目

二、目标成本管理V1版本：“先算后画”货值大为目标

ü什么是“先算后画”，为什么要“先算后画”？

ü方案阶段能否出目标成本？

ü如何快速取得合理、科学的目标成本？

ü案例：广州增城、苏州青剑湖、东莞御园案例

ü项目目标成本与利润的先算后画“沙盘演练”-1

ü各组沙盘演练结果对比分析

三、目标成本管理V2版本：“量入为出”，限额设计是关键

•如何发挥7大限额设计指标？

•如何实现成本的配额设计？

•项目目标成本与利润的先算后画“沙盘演练”-2

•各组沙盘演练结果对比分析

四、目标成本管理V3版本：“价值兑现”双赢思维要彰显

•成本的三大组成部分及特性：选择性结构性成本、功能性成本、敏感性成本的使用方法

•如何获知客户“敏感点”，市场调研的方法该如何修改？

•功能性成本、敏感性成本投入行业案例分析

•项目目标成本与利润的先算后画“沙盘演练”-3

•各组沙盘演练结果对比分析

五、合约规划：如何构建匹配的合约规划体系

•合约规划的定义

•如何分解科学、合理的合约规划？

•案例：行业合约规划模板介绍

•合约规划模拟演练

ü房地产企业“暴利”从哪里来？

ü如何分解营销推广费用的合约规划？

ü如何实现营销推广费用的“总额刚性、按月控制”？

六、供应商管理：构建双赢的合作伙伴模式

ü供应商的甄选标准该如何界定？

üY供方管理考察评估优化案例—施工方、服务方、分包方、材料设备

ü行业两种常见的履约评估模式介绍

ü案例：Y企履约评估如何借鉴？

ü案例：龙湖供应商管理若干故事

七、动态成本：如何提升动态成本管理工作的质量？

ü动态成本是什么？有什么作用？

ü动态成本计算公式演练

ü月度成本回顾会议召集卡片简介

ü成本月度回顾报告格式介绍

ü案例：X企业动态成本月度回顾

ü如何做好成本总结与后评估？

ü案例：D企业成本总结与后评估模板