六维领导力

课程提纲

导读

　新经济形式下的新领导力

　领导力六维模型

全球进入新经济时代

　整合式学习：优化知识结构

 赶超式学习：轻取竞争优势

 反思式学习，实现自我超越

 研制式学习，运用管理工具

高明决策三要素

 决策者的时间智慧

 决策者的空间智慧

 决策者的辩证智慧

绩效是检验领导力的根本标准

决策者的权力与效率

动态式计划，确保达成目标

复盘式总结，推动持续改善

效能低下为哪般？

承诺到位，执行变成自行

竞赛管理，让团队进入“巅峰状态”

组织的三个发力点

　营造环境，优化组织性能

 善用流程，规范组织运行

 正视矛盾，解决组织冲突

解决冲突的六项策略

情感融通，融洽人际关系

人才生产线：由产品到人品

 训练有素，专业成就卓越

 标杆引领，团队知行合一

 后继有人，组织持续发展

影响力的来源与量级

 八种品质，建立信誉帐户

 四条磁线，强化团队引力

 四季传承，培育企业精神

1、现场回答学员提问