企业管理决策与执行力沙盘模拟训练

 **天上午：

一、 破冰游戏

二、 沙盘及规则简介

三、 组建团队并展示

四、 采购出发前的物资

五、 进行1-3天的行进

**天下午：

● 热身游戏

● 进行4-25天的行进

● 各队成绩统计、奖励

● 各队总结，由队长或代表进行分享：谈收获与失误、对实际工作的指导意义

● 培训师点评

1. 战略目标的设定

2. 计划的制定

3. 执行智慧

4. 时间管理

5. 风险控制

6. 危机处理

7. 建立以结果为导向的思维方式

知识点讲解：

1） 战略规划方法及工具

2） 目标制定的要素

3） 20/80（帕雷托定律）法则

4） 逻辑思维层次

5） 布里丹选择

若进行两天培训，内容相同，增加每天行进后的分析、决策点评；增加课程后的案例分析和角色胜任度评点。