《新任管理者上岗之道》

课程模块名称

知识点

授课方式

培训时长（小时）

**章

新任管理者的困难和错误观点

² 当前新任管理者的困惑

² 管理者应该做些什么工作

² 罗列当前企业管理工作的不良现象

² 罗列当前企业管理工作的错误观点

讲解和互动

1.5

第二章

角色认知和定位

² 管理者和专业人士的区别

² 管理者的角色认知

² 管理者的角色定位

² 管理者的工作中心

讲解和互动

2

第三章

目标管理

² 定位

² 制定目标 

² 实现目标 

讲解和互动

3

第四章

团队管理

² 识别和留住人才 

² 知识沉淀和共享

² 深挖员工的价值

² 激发员工创造力

讲解和互动

3

第五章

压力和时间管理

² 压力管理

² 时间管理

讲解和互动

2

第六章

回顾和修炼

² 如何快速转变角色

² 改变管理的不良习惯

讲解和点评

0.5

合计（小时）

12