《卓越成效的变革管理》

一、 `前言

1、 培训在于改变人们的习惯

n 培训无效的根源

n 当前培训的误区

2、 当前人们的工作状态

n 效率提升已遇到瓶颈

n 如何突破效率瓶颈

3、 当前人们的工作习惯

n 习惯决定一个人的价值

n 改善习惯才能改变未来

4、 揭示企业管理的本质

n 人们对管理本末倒置的认知

n 优秀企业的管理根本

二、 全球经济面临的低迷形势

1、 国内外经济形势

n 全球企业面临的内外形势

§ 当前企业面对的外部环境

§ 当前企业存在的内部情况

n 中国企业面临的内外形势

§ 当前企业面对的外部环境

§ 当前企业存在的内部情况

2、 当前企业关注的重点

3、 全球的领导力状况

4、 中国企业的领导力状况

5、 企业变革管理的重要性和必要性

三、变革过程中存在的不良现状

n 存在的不良变革现象

n 存在的不良变革观点

四、变革管理的概论

1、 企业变革概论

n 企业变革的定义

n 企业变革的分类

n 重新认识企业变革

n 案例分析

2、 企业变革的实质

n 企业变革成功率的原因

n 企业变革过程与企业效率的关系

n 企业变革管理的价值

n 案例分析

五、变革管理的重要性

1、 当前不少企业对管理变革重视不够造成的结果

2、 高效管理和一般管理的效率差距

3、 众多企业实践经验证明管理变革的重要性

4、 变革失败的主要原因—众多的案例分析

六、 企业未来的发展趋势

1、 讨论：企业未来的发展趋势

2、 中国某优秀企业的变革演进案例

3、 未来企业管理的特征

4、 企业转型的未来方向

七、企业变革成功的土壤

1、 研讨：影响变革成功的要素

2、 营造积极向上开放氛围的企业变革成功的土壤

3、 典型案例分析和研讨

4、 中高层干部的角色和动机

5、 积极向上开发氛围的主要内容

n 西方卓越企业文化中的核心价值观

n 成年人缺乏积极向上开放心态的根源

6、 积极向上开放氛围打造的六个基本步骤

八、企业变革成功的保障

1、 企业变革有效落地的步骤【包括前提条件和过程假设】

2、 企业变革的步骤示例

n 企业变革的整体框架

n 公司高层团队成功推进变革的八个步骤

3、 搭建变革管理体系是成功的保障 

n 国家创新体系建设的重要性

n 企业变革管理体系框图和内容

4、 企业变革成功的关键

n 企业变革成功的关键

n 善于打破常规的思维

n 案例研讨和分析

5、 企业变革成功的核心

n 企业变革成功的核心之一

n 案例研讨和分析

n 企业变革成功的核心之二

n 案例研讨和分析

n 打造卓越团队价值理念的关键步骤

6、 变革型人才的关键特质

九、回顾和行动计划

1、 回顾卓越成效的变革管理的总括

2、 讨论：培训心得和行动计划

n 需要掌握的价值理念

n 下一步行动计划

变革管理中进行习惯养成的过程