MTP中高层管理技能提升

**部分 企业管理者的新挑战

Ø 管理存在的四个深层次问题

Ø 影响团队建设的四个外部因素

Ø 企业管理中人才的困境

第二部分 企业管理者的定位与认知

Ø 什么是管理？

Ø 什么是管理者？

Ø 优秀管理者的特质？

Ø 企业中坚干部的角色定位和职掌

Ø 管理者善于团队沟通

Ø 中坚主管的心态建设 提升自我管理能力

第三部分 企业管理者的领导力

Ø 领导潜能开发

Ø 领导力发展的六个阶段

Ø 领导的本质与角色

Ø 管理与领导的区别

Ø 领导者的才能和素质要求

Ø 情境领导理论模型

第四部分 管理者执行力打造

Ø 执行是什么？

Ø 什么是执行力？

Ø 四个执行系统

Ø 执行的目标驱动系统

Ø 执行的职责系统

Ø 执行的跟踪系统

Ø 执行的考核系统

第五部分：优秀个人贡献者的三项技能

Ø 工作技能

Ø 时间管理

Ø 工作认知

第六部分：如何制定年度工作目标计划

Ø 目标管理的认知

Ø 目标管理的技巧

Ø 目标设定的步骤

Ø 目标设定的原则

Ø 目标实施七步法

第七部分：团队组织系统建设

Ø 组织的功能及设计

Ø 有效设计组织架构的三大关键

Ø 组织架构设计的原则

Ø 有效设计组织架构的关键步骤：

Ø 学会有效授权的技能

Ø 组织运行的神经系统（规范程序、流程、制度管理）

第八部分：团队人员管理

Ø 建立团队的四个文化、五个统一、四个管理（招人、育人、用人、留人）

Ø 企业团队成员角色互补认知：

Ø 企业团队精神打造

Ø 企业团队成员激励：

Ø 企业团队成员冲突管理：

第九部分：团队沟通技巧

Ø 缺少沟通多团队的影响 

Ø 如何提升团队沟通力

第十部分：团队文化营造

Ø 主管从“超级员工”到“团队教练”的五大思维转变

Ø 人际关系营造和部门文化打造

Ø 工作压力与员工身心健康管理