《高效领导力和以结果为导向的执行力》

模块一：公司领导力普遍存在的问题

**节：公司领导力的深层次问题分析

第二节：公司执行力的深层次问题分析

第三节：当今中国企业经营管理面临的困境

案例讲解分析：我们的企业头痛的管理问题？怎么解决？

模块二：卓越领导力管理精髓领悟

**节：领导力解读与潜能开发

第二节：领导力发展的六个阶段

第三节： 领导力的五种能力解读

第四节：领导力和执行力的关系

模块三：领导者高效执行力技能提升---如何锻造下属军令如山超强执行?

**节：执行力解读

第二节：企业危机与执行力缺乏

第三节：缺乏执行力的七种原因

第四节：执行力的八大核心要素

第五节：有效执行力的七个步骤

  案例讲解： 

模块四：领导力的起点---自我管理的榜样者和标杆者

**节：工作技能

第二节：时间管理

第三节：工作心态和愿意

第四节：中高层管理者角色认知

第五节：中高层市场竞争危机意识
第六节：中高层自我提升意识

模块五：关键点管理的五大重要技能提升

**节：如何制定年度工作目标----优秀的目标管理

第二节： 高效工作计划制度技能提升

第三节：团队的组织架构及内部流程优化

     第四节：有效授权技能提升---如何授权及使用权力有结果?

     第五节： 绩效考核体系

案例讲解：猴子管理工具应用

模块六：高管团队建设管理能力提升

1． 经理人的四大任务与九大技能
2。精英员工的选、育、用、留
3。 如何组建优秀团队
4。 如何激发人员的主动性与潜能
5。 团队内部冲突管理
6。如何处理人员暗箱操作问题
7。 会议管理、时间管理、员工职业生涯管理

8、 团队成员角色互补认知：

案例：雁群领导、互助团队精神打造

模块七：团队成员激励与控制技能提升

**节：分析员工士气低落的原因
第二节：激励下属的有效方法

第三节：问题员工的激励
第四节：防止员工老化的方法

案例：上海某家居集团团队建设与高绩效案例分析与讲解

模块八： 团队培育与教练如何影响激发下属超强动能?

   **节：教练辅导技能提升

第二节：主管从“超级员工”到“团队教练”的五大思维转变

第三节：辅导下属的必要性

第四节：教练的途径个别辅导、电话辅导、集体辅导；

模块九：团队办公室文化打造

**节：团队沟通技能提升

第二节：团队成员冲突管理

     第三节：团队协助文化建立

 第四节：工作压力与员工身心健康管理