《管理角色认知和管理素养》课程方案

**讲  管理是什么

案例分析……

1、管理的认识误区

2、管理的五项关键任务

3、管理任务循环

4、管理的意义

5、管理行为的四个特性

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第二讲  管理角色认知

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1、管理角色认知的五个基本问题

2、管理者身份认知：我是谁？

3、管理者法源认知：我从哪里来？

4、管理者伦理认知：我与团队的关系是什么？

5、管理者责任认知：我应该对谁负责？

6、管理者价值认知：我存在的意义是什么？

7、新任经理的角色转换

8、基于发展的管理角色定位

2、管理者立场

3、管理角色的转换

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第三讲  管理意识

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1、管理者必备的观念

2、现代管理理念

3、管理影响力控制

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第四讲 职业经理人素养

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1、职业经理人是什么

2、职业经理人素养

3、职业经理人必备能力

4、职业经理人的自我修炼

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