《计划和组织沙盘实战模拟培训》

一、 什么是目标

1、 为什么要定目标

2、 组织的目标有哪些？

3、 怎样定目标

4、 部门工作目标和个人工作目标如何获得

二、 什么是工作计划

1. 工作计划的性质

2. 计划的基本要素和相关要素

二、计划的系统

1. 工作计划模型

2. 制定工作计划的步骤

3. 计划管理系统

四、如何从目标细化出任务

1. 从现状分析开始

五、任务的分解和计划制定

1. 分解工具之WBS

2. 关键路径图CP

3. 时间节点安排甘特图CPS

4. 制作行动计划表

5. 强调计划包含的要素

六、计划执行过程中的问题

1. 计划制定问题

2. 执行问题

1) 主观原因

a) 员工能力差异导致的执行不力

b) 不同阶段的差异能力措施

c) 管理方式和员工成长的关系

d) 介绍四种常见的员工管理的沟**工具

2) 客观原因关联法介绍

3. 控制问题

1) 跟踪进度

2) 掌握进度

3) 解决问题