《团队管理沙盘实战模拟培训》

**部分：

所有事情都要先立，立法，立志，立德，战略目标的确立是一切组织生存发展的关键。

立长志还是常立志

怎样经营一个临时性的项目团队

领导是做什么的

第二部分：

注意到团队工作中部门的分工协作了吗？

每一个人的各司其职是什么意思

领导者怎样组织人员团队作战

什么叫发挥主观能动性

第三部分：

领导的高境界

如何提高工作绩效

如何轻松开展工作

平衡各部门关系是管理者随时要思考的问题

你是怎么和同事沟通的

第四部分：

没有好，只有更好，时刻想着大绩效的提升

为什么有些人不参与了

心理分析在管理中的灵活运用

什么才是团队管理中重要的，制度还是文化？

第五部分：

祭奠哪些中途死去的企业

表彰优秀的企业

总结经验和教训

当场提交工作整改思路计划书