《企业经营管理沙盘实战模拟培训》

**部分：全面阐述一个企业的概貌

企业经营所涉及的因素

      企业财务管理、资金流控制运做的规则

第二部分：企业经营的本质

      企业经营的本质 --- 利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素

      影响企业利润的因素 --- 成本控制需要考虑的因素

第三部分：运营管理与成本控制

      库存控制 --- ROA 与减少库存的关系

      生产成本控制 --- 生产创新的意义

第四部分：全面计划预算管理

      企业如何制定财务预算 --- 现金流控制策略

      如何根据市场分析和销售计划，制定安排生产计划和采购计划

      脑力激荡 --- 如何理解“预则立，不预则废”的管理思想

第六部分：团队建设管理和决策

      群体决策和个体决策

决策的基本步骤

保证决策执行的基本原则

      沟通方式的选择