建立制造业的O2O业务平台

前言 制造业过去的历程及未来的展望

一、从前制造业得以致胜的几大法宝

二、制造业的寒冬即将来临，未来遭遇的几大挑战

三、来自海外的挑战与机会

【小组讨论】你们的企业现在遭遇了什么具体问题？你们对未来的判断是怎么样的？

**单元 制造业不适合纯电商，而应走O2O的路子

1、纯电商的模式及对企业的要求

2、O2O模式带来更低的成本与更高的效率

3、O2O模式更容易操作

4、完整的O2O场景

【表单与工具】企业O2O业务流程说明书

【小组讨论】你的企业适合哪种O2O模式？你的重点计划放在哪块？

第二单元 B2C型制造业的O2O之路

1、厂家直接对消费者的商业模式（有品牌/无品牌）

2、充分利用卖场资源，O2O是门市的升级版

3、O2O的多种销售场景

4、建立你的O2O业务平台

【案例分析】中山大涌红木家具厂的生死劫

【小组讨论】以自己所熟悉的一个制造业工厂为例子，找出它在哪一点上可以实施O2O改造？

第三单元 B 型制造业的O2O之路

1、厂家直接对零售商的商业模式

2、厂家直接影响采购关键决策人的商业模式

3、利用O2O去覆盖广泛的潜在客户

4、建立你的O2O业务平台

【案例分析】东亚轮毂的新机遇

【小组讨论】以自己所熟悉的一个制造业工厂为例子，找出它在哪一点上可以实施O2O改造？

第四单元 制造业跨境电商之路

 1、了解国外市场

 2、跨境电商的资产

 3、从事跨境电商的门槛

 4、O2O令制造业拓展海外市场变得简单

【案例分析】深圳赛维从零起步，三年做到日流水50万美金