传统企业O2O转型培训

【课程大纲】

前言 O2O如何改变了我们的生活

一、消费者到底发生了什么变化？

二、这些变化是怎样影响了生意？

三、为什么说O2O是必然的趋势

【案例分析】金利来集团的困局与挣扎

【小组讨论】你们的实体企业遇到了什么问题？你们打算怎么去应对？

一单元    O2O为实体插上电商的翅膀

1、实体缺乏电商手段被动挨打，O2O改变这一局面

2、O2O利用位置技术和交互通信，打通供需两端

3、线上引流，线下消费，覆盖更大范围的客户

【案例分析】山东老家用原始O2O收到奇效，金利来决心大力投入O2O建设

【小组讨论】评估你所在的企业，选择做O2O或纯电商，哪个投入产出比更高？

第二单元    O2O的业务流程及商业模式

1、典型的O2O商业模式

2、完整的O2O场景

3、O2O的多种销售场景

4、O2O的多种盈利模式

【表单与工具】企业O2O业务流程说明书

【小组讨论】你的企业适合哪种O2O模式？你的重点计划放在哪块？

第三单元    O2O行业大佬的实例内幕剖析--全部是真实的**手素材，了解大佬如何做决策

1、苏宁云商幕后操盘手如何策划O2O战略，令阿里巴巴与其合股

2、百度糯米如何做到李彦宏愿意3年追加200亿

3、联想投资的15分生鲜创始人如何经历九死一生

4、诺基亚为何在赶集网上的投资赚了大钱

5、那些失败掉的O2O案例，千万不要犯同样的错误

 【小组讨论】传统企业要转型做O2O，必须要注意多少个坑？

第四单元    实施你的O2O系统

 1、O2O所需要的能力体系

 2、O2O实施的挑战--内容生产工作量巨大

 3、O2O实施的挑战--建立和会员的情感联系

 4、O2O实施的挑战--营销末梢的综合能力

 5、O2O需要配套的组织

【小组讨论】制定你所在企业的O2O实施计划