(一) **单元天生优势特质能力解说

1. 开启你的核心特质

2. 检视本我自信心

3. 各特质组合给予不同领导模式

4. 与成功领导者做比对及改善

5. 掌握自我优势于工作竞争力

(二) 第二单元建立领导绩效

1. 运用TSA工作模式

2. 建立经营管理的风险制度

3. 分析承受压力指针

4. 建立选人用人模式

5. 案例—DNA卓越特质分析

(三) 第三单元运用核心优势领导他人

1. 检视过去领导模式

2. 什么是你的领导危机

3. 改善你的领导力

4. 核心领导力的排列与使用

5. 你有卓越的员工吗

(四) 第四单元发挥领导特质建议Q&A

1. 现场提问(管理执行问与答)

2. 课后1对1电话提醒管理者个人的优势竞争力及个人劣势提醒

一、 领导特质分析内容:

(一) 自然天生的本我

1. 领导人天生本我的性格特质及自信心的状况

2. 做决策的品质、速度

3. 擅长的工作模式（如果工作中他不能用他喜欢的模式，就会影响他的成就感）

4. 对工作量的承受力及对抗压力的能力

(二) 工作角色中的我

1. 了解领导人目前工作中变化，调整及所遇到的问题

2. 检视领导人的能量耗损、压力来源及还可运用的能量

3. 检视领导人的工作满意度同时给予必要的协助(员工满意度提高1%，企业的效率就会提高N%，成本自然会降低n%，每年将能给企业带来可观的利润增长)

二、 提供领导人在调整中建立可行的解决方案

1. 找出沟通及激励因素，使领导人更能发挥所长

2. 定期了解领导人的调整及绩效管理

3. 实施育才及留才的管理模式

4. 生病、挫折、烦恼、低满意度等，都是造成能量过度损耗的原因，分析能量过度损耗的原因，避免人才流失及英年早逝等现象出现。

(一) 别人眼中的我

1. 外在自己，有如别人如何看待领导人

2. 检视领导人过去的表现与别人的认知是否有落差

3. 让领导人知道领导人所带领的团队他们是如何面对领导人的领导

4. 第三模块有如一面镜子透过别人真实的看法调整自我(领导人)

5. 检视组织的共识力量

6. 透过彼此真正的认识达成团队共同

三、 进行方式：

6小时培训、1小时团队分析(也可对领导单独汇报)

四、 特别事项：

请参加领导特质分析的人员于分析前一周填写PDP Proscan问卷表（约6分钟）