《教练式领导高级技能培训课程》

模块一 开篇――课程介绍

u 课程目标：不是来听讲教练式领导理论和知识的

是来经历教练式领导当场训练而提升能力的

u 课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影

u 课程收获：对教练式的新感悟，及行为转变

u 课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升能力

u 期望管理：沟通期望，达成共识，相互协调，保证效果

模块二 教练及教练流程

u 教练及被教练的现场体验

u 研讨：**这个体验，什么是教练？

u 教练的定义

u 教练的５Ｐ流程　　

u 教练的成功要素 

u ５Ｐ教练法演练：角色扮演，相互反馈

模块三 教练式领导及素质测评　

u 什么是教练式领导？

u 教练式领导与传统的领导／管理模式有何主要区别

u 教练的基本素质测评体系

u 你与成功教练的差别在哪里？

u 高素质教练的案例分享

u 教练的演练和素质测评

u 提升教练素质的点评

u 教练式领导的六大应用范围

1. 解决问题的教练　

2. 职业发展教练

3. 核心人才打造教练

4. 激发下属的教练

5. 反馈与成长教练

6. 打造团队的教练

模块四　解决问题的教练

u 教练可以解决什么样的问题

u 解决问题的基本流程

u 问题的确定

u 问题的挖掘

u 解决问题的目标

u 解决问题的建议

u 解决问题的计划

u 解决问题的演练和点评

模块五　职业发展教练

u 职业发展教练的定义　

u 职业发展教练的基本流程

u 下属目前优劣势分析教练法

u 下属的核心价值观分析教练法

u 下属的人生愿景和目标教练法

u 下属的目标实现路径教练法

u 实战演练和教练式点评

模块六　核心人才打造教练

u 核心人才打造教练的定义　

u 核心人才打造教练的基本流程

u 组织目标与个人目标融通教练法

u 个人状况与组织要求差距分析教练法

u 突破差距实现路径教练法

模块七　激发下属的教练

u 激发下属的教练定义

u 激发下属的教练流程

² 研究下属属性：对症下药　

² 制定激发教练计划：做好各种准备

² 如何建立信任：信任是教练成功的基础

² 激发的方式方法：应变激发，效果为上

² 达成共识：下属意愿，改变行动

² 行动计划：制定计划，下属行动　

u 激发下属教练实战演练及教练点评

模块八　反馈与成长教练

u 反馈与成长教练的定义

u 教练式反馈是好的、使下属成长的方式

u 教练式反馈的种类

u 反馈的基本技能体系

u 反馈的基本技能体系测评

u 正向反馈的教练流程和方法

u 负向反馈的交流流程和方法

u 教练式反馈演练及点评

模块九　打造团队的教练

u 团队教练的定义

u 团队教练的基本流程和方法

u 如何教练式打造巅峰团队

u 巅峰团队的标准

u 巅峰团队的流程

u 巅峰团队打造演练

u 团队教练的反思与点评

模块十 教练项目的评估

u 什么是教练项目评估及为什么进行效果评估？　

u 评估教练项目的范畴

u 评估教练项目的基本方法

u 教练与被教练者的相互评估及反馈

模块十一　总结与提升

u 教练式领导的总结

u 你要带走的精华

u 你要行动的要领