提升企业核心竞争力的管理法则

一、 什么是竞争力？ 

n 向典范学习： 优秀运营的竞争力特色及本质

n 竞争力是成败之关键：我们为什么落后了？

二、系统思维的重大转变

n 只靠一些观念的改变及行为的改变远远不够， 要有真正的成功一定要打造具有竞争力的系统 

n 有无竞争力系统的效果对比 

n 打破使我们失败的三个迷思

三、互动练习：学员提出有关企业做大做强的竞争力问题

四、5－维竞争力系统模型介绍

l 核心目的：提高企业竞争力（客户价值及企业增值）

l 5－维竞争力系统模型结构

五、5－维竞争力系统与学员所提出问题的关系

六、战略系统及原则

1） 企业提升竞争力的关键

2） 战略规划与竞争力系统之间的关系

3） 企业战略规划途径

4） 制定战略

u 战略层次

u 战略目标体系

u 差异原则

u 方向原则

u 高目标原则

5） 战略执行控制

6） 中国企业的战略发展方向

七、文化系统及行为原则

7） 文化系统基本要素：

8） 文化系统不合理时，中国企业普遍存在的问题

9） 中国企业普遍存在的文化系统症结

10） 文化系统原则

11） 文化系统与其它各系统的关系

八、运营系统及行为原则

12） 当运营系统不合理时，中国企业普遍存在的问题

13） 中国企业普遍存在的运营系统症结

14） 高效运营系统简介

九、人员系统及行为原则

1）  影响人员系统的关键因素

2） 高效人员系统的三大层面

u 领导层面

n 竞争力型的高层领导特征

n 高层领导必做的事情

u 中层管理者

n 竞争力型的中层管理者特征

n 中层领导必做的事情

u 基层管理者

n 竞争力型的基层主管特征

n 基层主管必做的事情

十、绩效系统及行为原则

1）当绩效系统不合理时，中国企业普遍存在的问题

2）中国企业普遍存在的绩效系统症结

3） 高效绩效系统价值链模型

4） 高效绩效系统的考核方法简介

十一、互动练习： 解答学员在课前提出的问题

十二、5－维竞争力系统浓缩与提升